大数跨境

向英雄团队学习 | 汲取英雄的能量,站好自己的“哨位”

向英雄团队学习 | 汲取英雄的能量,站好自己的“哨位” 大北农食品集团
2020-06-30
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导读:榜样对于我们来说,是无尽的朝气,是必胜的信念,是永无止境的力量源泉。它就像猎猎作响的战旗,指引着冲锋的高地。

       创业五载,黑龙江大北农食品沉淀出了催人奋进的企业文化和专业优质的养猪队伍,全力抢抓时代机遇,携手缔造养猪大事业。在此期间,一支支英雄团队敢闯敢拼,以绝对过硬的技术和勇于担当的精神取得了优异的成绩,他们干在实处、冲锋在前,勇立潮头,成就榜样。

        近期,黑龙江大北农食品开展了“向英雄团队学习,提升业务技能”主题活动沈阳大北农食品、葫芦岛大北农食品、肃宁大北农食品、肇州大北农食品、齐齐哈尔大北农食品、宾县大北农食品的各部门相关负责人作为创业者代表,分别分享了自己的宝贵经验,为全员提供优秀借鉴,树立起看齐意识,着重于提升能力,汇聚起奋进发展的澎湃动力。





沈阳大北农食品

(大民屯服务部)

优秀经验总结




      2020年4月份,沈阳大北农食品肉猪均重320斤以上,平均料肉比3.01,高质量完成既定计划。活动中,沈阳大北农食品分享了人才发展、加速开发生态农场及确保成本优势的重要性。接下来将着重于落实生物安全、开发生态农场、监管计划完成、完善销售、抓成绩抓机遇等方面工作。

      大民屯服务部参与分享的老师强调了严格执行走访生态农场流程,定期对生态农场、服务部进行环境监测及视频复盘的重要性,详细介绍了病弱猪护理的环控、饲喂等细节把握。生态农场管理及销售方面,对进苗前的温度控制、病弱猪的管理方法、猪舍的通风控制、体重评估、提前办理检疫等各个流程均需细心把控。在料药苗的领用方面,严格对领用数量进行把控,认真计算,加大对饲养员的培训,保证不浪费饲料兽药,做到成本最低。大民屯服务部的创业者们坚信,养猪事业是最具潜力的事业,是农业板块中重要的一环。大家将在“防非保生产”的前提下,进一步加强与生态农场之间的合作,为公司发展添砖加瓦。





葫芦岛大北农食品

(葫芦岛、朝阳服务部)

优秀经验总结




























      葫芦岛大北农食品2018年11月成立,仅不到两年的时间,存栏能力从5000头发展到82000头。葫芦岛大北农食品注重加强对文化、流程制度及培训的管理,慎重选择生态农场合作者,并在区域内树立标杆养户,严格执行公司制度。2020年底,葫芦岛大北农食品存栏目标将达到16万头,以安全为前提,以成绩为导向,迈上发展新台阶。
      葫芦岛服务部及朝阳服务部分别分享了各自的优秀工作方法。采用“老带新”的方式培养人才,通过实践让新员工尽快熟悉工作,在最短时间内提高自身的业务能力;生产方面,服务部内部进行生产成绩比拼,在“比、学、赶、帮、超”的创业氛围中,激励大家自主创业、争创第一;实行驻场制度、巡查制度、利润导向管理、梯队管理及标杆策略等方法。在沟通方面,养户管理员以公司制度为前提,尊重生态农场意见,加强彼此沟通,以良性、有效的沟通方式开展各项工作,因地制宜。




肃宁大北农食品

(无极、饶阳服务部)

优秀经验总结




























      2018年肃宁大北农食品正式成立,在华北地区从零开始发展养猪事业,截至2020年6月中旬,存栏能力已达到18万头,同比去年增长65%。肃宁大北农食品外树形象,坚守诚信、坚持原则; 内强素质,规范运营管理,使员工练就卓越技能;内外联合,保障猪苗质量,控制疫情风险,保证生产成绩。2020年,肃宁大北农食品计划放养存栏22万头,通过不断提高生态农场生产成绩增加养户合作收益。

       无极服务部与饶阳服务部在工作过程中不断强化养户管理员的队伍建设,树立良好管理员形象与企业形象以市场为重心坚定信念强化计划管理,严抓生产指标坦诚沟通,坚持合作原则,与生态农场主建立长期稳定的合作关系,完善销售过程中的细节。





肇州大北农食品

(肇州二场)

优秀经验总结




      2020年1-5月份,肇州大北农食品3个猪场合计产房直接上市率达91.26%,以优异的生产成绩完成目标。在活动中,肇州大北农食品分享到,猪场在齐心协力保生产的同时,也高度重视生物安全工作,采取按区按岗编写定岗sop、制定管理手册、扩大检测点岗位功能等措施。同时,为激励员工不断成长,建立了PK平台,实行绩效及生产成绩比拼。

     肇州二场自2018年末起,时刻敲响生物安全的警钟,生物安全操作流程一次次梳理演练,只有“严上加严”;全力“保猪群、抢产出”,生产计划及时更新,将年度生产目标与阶段性生产目标相结合,力求最快速度达到满产满转出。团队发展方面,为员工提供清晰的职业规划与培养机制,使其尽快成长,以专业姿态全力投入到工作中去。




齐齐哈尔大北农食品

(富裕一场)

优秀经验总结




      2020年1-5月份,齐齐哈尔大北农食品2个猪场平均窝均健仔数11.52,生产计划完成率较高。齐齐哈尔大北农食品的分享中提到,养猪公司经营的关键有三点:一是组织建设,人才的有效组织是企业管理的根本;二是经营能力,利润是评估企业经营的唯一标准,紧抓费用,做好经营目标管理;三是生产能力,要养活、养好猪,种猪、育肥要全面经营,严抓成本,考评关键指标KPI。保证安全的前提下紧抓生产,加快人才培养,加快提升公司经营能力。

      富裕一场在人员管理方面支持员工自荐,并在内部展开比拼,重视团队配合的同时,也鼓励宣传员工的个人成绩;生物安全方面,疫情高峰期严格封场,自行完成设施改建工作,最大程度减少外来人员进出,同时设立专人监督防控演练;生产方面,着重分享了母猪产前、产后及仔猪护理的操作,从细节与根本上强化猪只护理,进一步提升猪只质量,提高生产成绩。





宾县大北农食品

(宾西、双城服务部)

优秀经验总结




























      2020年1-5月份,宾县大北农食品2个服务部的结算均重为137.44kg,料肉比矫正后为2.84。接下来,宾县大北农食品将进一步通过加强企业文化培训、加快人员招聘与培养、加强各猪场/服务部库存及生产计划管理、跟踪问题并及时整改、定期进行生物安全巡检等方法强化日常管理,使猪场及服务部不断提成绩、降成本,对标攻坚目标。

      宾西服务部与双城服务部的经验分享中提到,对于不同结算成绩的生态农场应实行针对性管理,根据其结算单分别约谈,寻找现有问题的有效解决方案;生态农场进苗前、中、后期均全程跟踪,为其中各项工作打好提前量;规范生物安全操作流程,阻断一切传播可能。全员均以积极向上的精神面貌投入到工作中,营造充满干劲的创业氛围。






      榜样于我们来说,是无尽的锐气朝气,是必胜的信念,是永无止境的力量源泉。它就像猎猎作响的战旗,指引着冲锋的高地。

      汲取英雄团队的能量,站好自己的“哨位”。期待全体创业者将在本次活动中的所得所学灵活运用于自身岗位,落实到实际,在大北农文化的影响下,全面提升团队战斗力昂首阔步迈向创业新征程!


黑龙江大北农食品




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大北农食品集团
大北农食品集团立足黑龙江、面向大东北,以养猪为主业,同时开展饲料产业、畜牧业、粮食贸易、优质农副产品、粮食深加工、金融、投资等产业。集团立志到2035年,奋斗成为我国重要的特大型现代农业食品集团!
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大北农食品集团 大北农食品集团立足黑龙江、面向大东北,以养猪为主业,同时开展饲料产业、畜牧业、粮食贸易、优质农副产品、粮食深加工、金融、投资等产业。集团立志到2035年,奋斗成为我国重要的特大型现代农业食品集团!
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