2013年3月26日，大北农扶沟养猪服务中心成立，经历一年多的发展，大北农扶沟养猪服务中心从最初的月销量3吨到2013年底完成预定目标1000吨，成为配豫东事业部的标杆，按六化建设规范经营的大北农扶沟养猪服务中心现在俨然已似一匹奔腾的骏马在“淮海战役”这片战场上快速的驰骋。
大北农扶沟养猪服务中心总经理张亮亮老师在养猪服务中心成立前主要经营一家兽药门市，并不涉及饲料。张亮亮老师想干大事业，却苦于没有一个好的品牌，没有强劲有力的后盾支持。2013年张亮亮老师与大北农王法老师结识，在与王法老师的几次深谈后，张亮亮老师为大北农企业文化所感染、被大北农经营理念所折服、为大北农养猪服务中心的运营方式所吸引，深切的感受到只有携手大北农他可以也才可能更快的做好做大做强。
格局远大雷厉风行性格的张亮亮老师在养猪服务中心建设之初就立志做当时河南形象最好、最规范的养猪服务中心之一。在月销量3吨的时候毅然投资10万余元装修了一个形象标准的大北农养猪服务中心，并购置电脑、打印机等现代办公设备，购买了B超机等服务设备，开始了公司化运营的征程。
张亮亮老师远大的发展目标得到了大北农公司领导的高度认可与全力支持。在大北农养猪服务中心成立之初，河南特区领导派专人到服务中心帮助安装调试大北农客服网，协助养猪服务中心规范财务管理。一提到使用大北农客服网，张亮亮老师就感觉特别受益。张亮亮老师说之前用的都是手工记账，记账人员工作量大、出错率高、费时多。而自从安装大北农客服网之后，减轻了人员劳动强度，提高了核算质量，能够准确、及时的提供所需信息，同时解决了手工记账的不规范和大量重复劳动，极大的避免了错记、漏记、错算等现象的出现。
2014年，张亮亮老师积极响应集团号召，紧随河南特区发展步伐，开始了养猪服务中心的升级改造，朝着“文化引领化”、“形象标准化”、“运营公司化”、“信息网络化”、“服务综合化”、“养户组织化”又迈出了坚实的一步。张亮亮老师已完全由过去的个体户经营方式转变为公司化运营，极大的提高了经营水平。张亮亮老师大北农扶沟养猪服务中心因表现突出在参加大北农青岛会议时荣获集团运营公司化单项奖。
这些成绩的取得，张亮亮老师感谢大北农给予他的支持与帮助，同时他自己也将大北农的事业作为了自己的事业追求，立志要与大北农携手共同前行。今年张亮亮老师立志要推动大北农事业在扶沟快速发展，给自己树立了远大的发展目标——扶沟销量再翻番！确保完成2000吨！！争做扶沟第一！！！因为他坚信在所有事业伙伴和全体大北农人的共同努力下，大北农2015年全球第一的目标一定能实现！
配豫东事业部扶沟公司 杨朝 供稿