1、文化引领化
•大北农文化是一切经营管理活动的总纲、是团队和个人行动的指南，是团队和个人的成功学。
•虔诚信仰大北农文化，中心总经理、企业家高度认同大北农文化，坚定不移地与大北农同行：做大北农文化的种子粉丝，影响千人，万人。
•大北农文化，首先要化自己，其次化团队，再化养户群体。文化武装了养户的标志，是有一批养户成为伙伴、成为大北农的铁杆粉丝，自动自发传播大北农文化。
•实践大北农文化：学用结合，活学活用，常年坚持，形成习惯，最有效果。从仪式、早会、沟通、礼仪、制度、PK、奖惩等各方面运用。
2、形象标准化
•按照大北农VI手册进行标准装修；
•广泛运用VI标志，在服装、演讲台、送货车等上使用；
•开会、培训学习要严格按照公司的礼仪规范和标准程序。
3、运营公司化
•专营专销；
•规范财务；
•招人才，建梯队；
•订制度，严执行；
•开例会，常坚持。
4、信息网络化
•购置智能化工具和设施；
•安装猪管网、进销财、业务通、养猪游戏等软件系统；
•运用移动互联和微信营销方式；
•实现网上订货、网上养猪、网上管理。
5、服务综合化
•提供产品——料、药、防、动保的常年供应；
•参与养猪——猪场托管、猪场协管；
•信息服务——提供各种信息，原料、仔猪、收猪、猪肉信息；
•收猪服务——成立收猪团队；
•关爱服务——对核心养户家属和子女的成长提供上学、就业等信息；给养户过生日；
•娱乐服务——球类、聚餐、趣味运动会、夏令营，等；
•金融服务——装POS机；为养户贷款提供担保；主持养户间的资金周转拆借，等；
•规划优质养户的发展、帮助改造保育舍；
•扶持优质养户发展，提供融资、贷款、担保等金融服务；
•技术培训和现场技术服务。
6、养户组织化
•村组建三三制团队，选大队长、队长，签订安全养殖良心合同，开展绿色高效养猪比赛，奖励优胜者；
•乡镇建高效养猪促进会，选会长，副会长，指导安全养殖和6大新技术养殖；
•为养户举办各项娱乐活动；快乐养猪、快乐致富；
•组织学习和技术培训，召集月例会，总结提高。
大北农河南特区企划中心