2014年6月28日，大北农集团河南特区预混料豫西北事业部2014年事业财富共同体建设高峰论坛会在沁阳科普服务中心隆重召开。大北农集团河南特区总经理邢尧老师，财务总监冯仰照老师，企划中心总监王联军老师，赵书平博士，豫西北事业部总经理葛军付老师、豫西北事业部技术经理李金卫老师、豫西北事业部各分公司经理以及豫西北全体优秀事业伙参加了会议。
邢尧老师为大家讲述自己心中的财富共同体，把合作的事业伙伴纳入企业的发展，指出大北农企业要坚决做行业领袖，树立更长远的目标，更高的发展。“使命 事业 财富”三个共同体是成就大北农财富共同体的核心，大北农财富共同体的各位优秀事业伙伴团结一致，科教兴农，通过服务让农民增加收入。邢尧老师从行业、集团、河南为大家分析豫西北现状，豫西北十五年的发展中成就一个又一个辉煌，队伍成熟，市场基础良好，在此次养猪行业，饲料企业大洗牌中定能逆势增长，亮出英雄气概，创造奇迹。
大北农集团河南特区讲师赵书平博士，为事业伙伴讲解在养猪新生态模式下，事业伙伴如何形成可持续发展的竞争优势。分析中国当今形势下的现状与思考。面对这些问题，我们唯一的办法就是提高效率。大北农高效养殖模式就是必然的选择！资源整合式经营代替传统模式经营，平台战略改变一切。事业伙伴需乘势而上与大北农构建新一代养猪联合模式。与大北农合作共赢一起创造养猪行业新浪潮。
大北农集团河南特区企划总监王联军老师为各位优秀事业伙伴分享全面推进六化建设，实现事业新高峰，特别指出六化建设之运营公司化，分享到福建草坂大北农养猪服务中心学习感悟，与豫西北事业伙伴分析个体经营和运营公司化的区别，公司运营化有更加健全的组织模式，专营专销，规范财务，以大体系管理思维助推公司化发展体系建设。
大北农集团河南特区财务总监冯仰照老师就养猪服务中心的财务管理及融资策略与各事业伙伴交流，将现如今各养猪服务中心制度建设没有和业务同步匹配、应收账款的管理落后、存货管理落后、销售政策不明等落后的管理提出，针对这些落后的管理模式，冯老师给各位事业伙伴指出完善组织建构、完善制度和流程、运用信息化优势，扁平管理，提升效率、强化应收账管理、运用进销财提升人均效率等应对措施。希望大北农的事业伙伴苦练内功，强化学习，提高对数据的应用，学会融资，扩大经营，联合一切，发挥资金效率，提升绩效。
会议最后，葛老师总结思路，望所有事业合作伙伴与业务老师形成一股合力，加强养猪服务中心组织建设与队伍管理，围绕“核心示范户”与“规模化猪场的开发”工作作出总结。经过此次会议，全体预西北事业伙伴统一思想，解决了大部分思想问题，共同探讨，共同发展。预西北事业部在接下来的工作中必定会坚定信念，团结一致，提升业绩，共攀事业新高峰！
预豫西北事业部 张亚峰 供稿