指导事业合作伙伴由大北农专营店转型到大北农养猪服务中心，由大北农养猪服务中心升级至“六化建设”，落实平台战略、智慧大北农战略，大北农河南特区积极响应集团总部号召，切实提高了众多事业伙伴的经营水平。
同时，河南特区以集团饲料动保产业行动纲领为指导，积极践行企业文化，将聚焦策略、驻点行动、坐庄策略等落实到实处，结合特区具体市场情况，于2013年5月份提出大北农科普服务中心建设，并成立河南特区市场信息企划管理部（现河南特区企划中心）专人负责两个中心建设推广工作。
截至2014年5月15日河南特区共建成大北农养猪服务中心99个，大北农科普服务中心48个，总计147个。2014年随着组织架构的调整，两个中心的建设更是在2013年的基础上呈现井喷式发展态势。春节过后到5月15日，在100天的时间内共建成大北农养猪服务中心27个、大北农养猪暨科普服务中心17个、大北农科普服务中心数量7个，共51个，相当于每2天都会有一个服务中心建成。河南省17个地级市的21个县级市、88个县，基本上做到了全面覆盖，个别养殖重点县甚至出现了两个或超过两个的大型高标准养猪服务中心的可喜局面。
两个中心建设不仅在数量上节节攀升，同时也十分注重功能上的完备齐全及质量上的高标准。河南特区组织事业伙伴及部分事业伙伴自己专程到福建陈元武老师的养猪服务中心进行参观学习，交流经验。参观之后，事业伙伴们纷纷表示要以草坂服务中心为范例结合集团“六化建设”的具体要求进行养猪服务中心的升级。大北农河南养猪服务中心现已进入“文化引领化”、“形象标准化”、“运营公司化”、“信息网络化”、“服务综合化”、“养户组织化”六化建设的新时期。
文化引领化
形象标准化
运营公司化
信息网络化
服务综合化
养户组织化
大北农各地科普服务中心也在“文化引领化——行动为体、文化赋魂”、“形象标准化——对外展示、对内激励”、“管理公司化——分工明确、团结协作”、“人员职业化——提升素养、提高业绩”、“工作流程化——具体化、数字化”、“功能一体化——工作学习、生活娱乐”六化建设上逐步加强提升。
文化引领化——行动为体、文化赋魂
形象标准化——对外展示、对内激励
管理公司化——分工明确、团结协作
人员职业化——提升素养、提高业绩
工作流程化——具体化、数字化
功能一体化——工作学习、生活娱乐
大北农养猪及科普服务中心建设的大力开展极大的推动了河南特区众多市场的飞速发展，加快了河南特区跨越式发展及进军河南猪料第一的步伐。英雄的大北农河南战将们，大好的时机已经到来，冲锋的号角已经吹响，“淮海战役”已经打响，报国兴农实现中国梦！加把劲！大北农中原集团指日可待！河南猪料第一为期不远！
大北农河南特区企划中心