2014年8月1—2日，大北农集团河南特区预混料豫东事业部7月份业务例会在郑州大北农基地厂隆重召开。本次会议以“大干快上 全员奋战 迎接高峰 冲刺目标”为主旨，河南特区财务总监冯仰照老师、人力资源总监王亚飞老师、营销服务中心邢晶华老师、技术服务部谭玉禄老师及全体豫东事业部老师60余人参加了本次会议。
营销服务中心邢晶华老师进行了销量通报，把1-7月的销售情况进行汇总。对每个月的销售状况进行了点评，又对7月份的销售进行了重点讲解，阐述了预豫东事业部及各公司在整个河南特区所处的位置，让大家寻位置找差距想办法迎头赶上，又提出了8月份销售旺季的到来，所有工作一定要前置。
技术服务部谭玉禄老师以技术团队如何助推业务大发展为题，从技术团队管理、工作方法及8月契机三个方面进行论述，技术团队管理吸取大北农文化管理，采用信息化管理平台---利用微信进行交流沟通，销售方式进行目标管理；技术服务全员下沉做实证、做对比试验协助开发规模化猪场，拍微视频宣传，大力推广会议营销，又讲解了如何运用会议推广技术与业务通力协作，帮助养殖户解决管理疾病方面的问题，8月是销售旺季也是疾病爆发期，技术服务老师们责任重大，任重道远，技术服务会全力以赴助推业务大发展。
人力资源总监王亚飞老师，以锻造英雄团队，打造王者之师，确保中原集团提前成立，从王者之师的定义、使命、锻造等方面对王者进行了解释，从个人使命与王者之师使命进行了阐述，并提出锻造王者之师五字方针——选、育、用、留、培。通过王老师的讲解让大家学习到在以后带团队的方面如何锻造英雄团队，打造王者之师，打赢大战役，攀登新高峰，又讲解了中原集团成立意义，背景，河南特区优势加上千载难逢的发展大机遇，中原集团必定提前成立。
财务总监冯仰照老师，从财务角度讲解了预豫东半年绩效分析，从1-7月经营绩效分析，8-12月的预算情况及建议和智慧大北农推广三方面进行讲解，分析了各个公司的绩效，又提出了合理化建议，各事业部公司要切实落实预算工作，合理配置各项资源，对智慧大北农产品：猪管网、农富宝、OA通、智农通、进销财，进行了讲解，让大家在工作要大力推广使用。
大北农河南特区预豫东事业部总经理刘松老师，以“迎接高峰、全员奋战、冲刺目标”为主题做了重要的讲话，从行业、集团、河南特区、预豫东事业部的形势，论述了销售高峰的到来，全员奋战的态势已经形成，业务与技术要通力协作，全员下沉咬定目标，全力以赴，冲刺目标，超额完成。提出了下半年工作思路和方法，把8、9月定为会议月、活动月、开发月，强调了大干快上工作思路，从组织架构，产品策略、市场聚焦、推广策略、开发规模化猪场技巧，技术服务助推，财务支持等方面，坚定了冲刺目标的信心。刘老师的报告点燃了预豫东事业部各位老师的战斗激情，坚定了誓死完成任务的信念，勇做第一的决心。随后优秀员工和优秀干部，进行了精彩的交流分享，结合他们各自市场情况分享了独特的销售技巧及心得体会，因为坚持，因为付出所取得的成绩。最后每位老师都上台做了发言，从个人的市场角度，明确了目标，提出了思路、方法及措施。
英雄的预豫东事业部战将们已经在赤日炎炎、骄阳似火的7月，实现了2014年的新高度。迎来8月，战高温，斗酷暑，并肩战斗，攻坚克难，时刻咬定目标，理清思路，坚信8月份在预混料豫东事业部各位老师的共同努力下，目标一定能够完成，实现新的奇迹，创造新的辉煌。
预豫东事业部豫东禽料公司 于鹏 供稿