2014年9月3日，预混料豫西北事业部8月份总结大会在沁阳养猪服务中重心隆重召开，豫西北全体战将学习9月1号郑州鑫港会议精神，以“打赢大战役”为题，要求在9到12月份大战役中把握机遇，乘势而上，实现豫西北事业部转型升级，率先垂范，坚决完成目标销量。豫西北全体战将参加了此次会议。
首先由河南特区人力资源部李志敏老师与全体业务人员交流豫西北事业部人力资源工作。李志敏老师还特别指出，公司业务通系统9月底将停止运行，要求全体员工使用大北农OA通系统办公，报发业务日志本月是业务通最后使用月，要求业务老师在这个月掌握使用OA通。特别提出考勤发送格式要严格按照公司要求，公司会对每一位员工进行不定期的抽查，希望各位老师严格执行。
大北农集团河南特区财务部班露露老师与李珍妮老师为豫西北全体老师做8月份财务汇报。并对8月份绩效做出详细分析，对8月份的问题一一总结，对大北农集团“智慧金融计划”的第一款产品——农富宝，详细介绍并鼓励员工参与公司融资计划，农富宝产品自推出以来饱受财富共同体合作伙伴好评，第一批使用农富宝的员工在享有农富宝产品带来的高利息时还意外得到了集团公司给予的现金奖励。
豫西北技术服务经理李金卫老师就“如何寻找猪场切入点”与豫西北全体业务老师进行了探讨交流。李老师分别从母猪饲养管理与保健，乳猪饲养到保育猪的管理与保健给全体战将传经送宝。效益来自猪场的综合管理水平，并非是某一阶段的突出，在养猪低谷时期要不断地加强管理，关注猪群健康，猪群的健康才是创利的基础，提高成活率就是直接的降低成本，尽快出栏的好处就是节省饲料。提出了猪场管理中的“五化管理法”——管理标准化、营养专业化、免疫程序化、消毒常规化、保健规范化。
豫西北事业部几位去参加特区新港会议的业务老师分别给大家分享了大会感悟，几位老师激情满怀，纷纷表达的报国兴农，共同创业的决心，大家相信大北农，相信在邵根伙博士的带领下，大北农事业会越做越广，大北农集团一定会成为伟大的企业。各位老师的纷纷表决心，立目标。在以后的工作中更能全心全意，干劲十足。
河南特区预豫西北事业部总经理葛军付老师最后以“坚定信念 咬定目标 坚决执行 打赢大战役”为题为全体豫西北业务老师传达特区会议精神。葛老师首先为1-8月份工作作出总结，过去的工作过去了，就让他过去，以后的工作决定今年是否能摘得胜利的果实！深刻领悟当前豫西北所处的形势，坚定信念，树立合理的目标，咬紧目标，实现目标。葛老师通知了特区“飓风行动”计划，鼓励各分公司，各位豫西北战将在最关键时刻共同拼搏，赢得大战役。
会后，葛老师组织河南特区VIP客户服务经理范开老师及各分公司经理召开“打赢大战役”干部会议，进一步宣贯特区会议精神，鼓励各分公司定方案、出策略，机动灵活的把握市场，给各分公司经理加油鼓劲，分析各个市场存在的问题，逐个解决。为干部提出率先垂范、驻点行动、荣誉至上、锻造英雄团队等建议，争取在大战役中摆脱困境，逆袭而上完成华丽的转身。
本次“打赢大战役誓师大会”在高昂激进的气氛中成功召开。豫西北全体业务老师上下一心，思想统一，紧紧牢记“信”与“干”二字真言！在最后的四个月拿出百分之二百的信心与动力去完成豫西北的销量目标，豫西北事业部一定会在飓风行动中展现真正的实力，绩效翻番用汗水谱写豫西北2014年的辉煌！
预豫西北事业部孟州公司 张亚峰 供稿
