2014年9月29日，河南特区预混料豫西北事业部“四季度动员誓师签字大会”——冲刺四季度，打赢大战役，在沁阳养猪服务中心隆重召开。此次誓师大会以“全员决战四季度 全面创造新奇迹”、“把握机遇 落实策略 率先垂范 坚决打赢四季度攻坚战”为主题口号。河南特区豫西北事业部总经理葛军付老师及豫西北业务、技术、猪场人员、优秀事业伙伴等50余人参加此次会议。
2014年9月28日晚，全体豫西北老师在沁阳科普服务中心观看学习《互联网时代》，应集团公司要求全体业务老师学习《互联网时代》纪录片，谈到互联网思维，让我联想起很多，如在大北农20周年年会上，邵根伙博士特别讲到“大北农三大平台战略”，讲到了互联网的作用，但是整个公司在真正构建一种互联网思维要概念与树立起这种观念，才刚刚开始重视，公司在传统意义上所做的产业链，就是缺乏互联网思维的例证，而真正要做互联网时代的创造者，我认为就是要做产业平台，依据公司对养猪行业协会、对专业资源的掌控，去做一个网络平台，将全行业乃至全社会在行业领域内的专业集合到平台上来，从而为合作伙伴及至全社会的养殖服务，从而解决他们的养殖问题。
河南特区财务部班露露老师对豫西北8月份绩效作出通报，并将豫西北8月份销量在整个河南特区的各方面排名作出分析，对9月份各事业部各分公司的销量作出预测；班老师针对豫西北事业部打赢四季度大战役提出宝贵建议，希望各分公司制定好促销策略、跟踪重点客户年度合同余量的完成、政策和各种资源的配置引导业务转型（聚焦、重视规模化猪场的开发）。在最后班老师借财务部总监冯仰照老师的话勉励豫西北战将“在河南特区最需要大家的时候，所有的员工和主要的客户要贴身而出，担当责任！”
葛老师对豫西北9月份人力资源配置作出通报并传达西柏坡人力、行政、企划会议精神。全面提高员工素质，进行人才垄断，加强四化培训，要在工作中有第一思维、第一定位，要求员工一切工作都要展现第一的姿态。用文化开化员工的正能量，往远、高、大的方向想。
豫西北五位分公司经理纷纷上台表态，坚定打赢四季度大战役的决心，对各战区四季度的目标及策略落实分析。落实了10-12月份任务目标余量规划，千斤重担众人挑，人人头上有目标！将目标细化到各片区，到每一位业务老师及驻厂人员。豫西北全体战将有信心在葛老师的领导和各分公司经理的带领下一定在四季度大战役中脱颖而出，铸造属于豫西北的辉煌！
豫西北事业部技术总监李金卫老师表示一定会带领全体技术老师及驻场老师全力配合公司部署，率先垂范，主动挑起开发规模化猪场重担，与各分公司结合在四季度，深挖市场，聚焦开发规模化猪场。服务的最终目的就是提升销量！李老师特别指出一切不能为市场带来效益，提升销量的技术老师都应反省自身，技术服务不仅仅就是到客户猪场为客户看病治疗，重心应放在推广产品开发客户上。
豫西北的领航人葛军付老师为全体业务老师分享总部21-24号新港会议精神和总经办会议精神。葛老师指出“四季度代表着豫西北、河南特区2014年的高度，代表着河南特区2015年的高度”调整全员状态，为打赢四季度的攻坚战加油鼓气。葛老师为大家分析公司动态形势，全集团会议如火如荼的召开，所有体系的会议全面召开，新港召开的动员大会为大北农河南特区持续发展注入强心剂。几个银行连续出手解决资金问题，即使行情不景气，也不能阻碍企业的发展。要求员工要定目标，在1-9月份打下良好基础的前提下，要求全体业务老师在第四季度拼一把！开始业绩冲锋！
豫西北事业部各分公司用精彩的风采展示表明自己决战四季度，打赢大战役的决心。口号不同，目标一致！豫西北事业部全体业务老师上下一心，同心同德，用完美的业绩为2014画上完美的句号。
豫西北全体员工在誓师大会的条幅上签下自己的姓名，这是一个痕迹，表明了誓要打赢四季度大战役的决心，每个人都立下了军令状，请河南特区放心，请葛老师放心，豫西北的好儿郎一定能完成目标。
预豫西北事业部孟州公司 张亚峰 供稿
