1.猪管网可以替代传统的养殖模式， 我们可以将流程化、规范化的东西放到猪管网上来， 其他企业之前都没有做过，这样做可以规范养殖户的管理，提高养殖效率。第二点，传统养殖很难对每一头猪的生长情况如：出栏、免疫进行详细的、零差错的跟踪，再加上饲养员的素质相对比较差;然而通过这样一个系统，我们可以对出栏的每一头猪进行全方位的监控。猪的情况可以发到养殖户的手机、日常的监控平台上，对每一头猪我们都能做到实时的监控，这样就可以避免很多的无谓的浪费;第三点，养殖过程需要很多的信息和数据，猪的疫病情况、周边的出栏情况、未来的价格走势等等，我们可以有的放矢的提供这些数据;同时，我们通过猪管网，我们就可以掌握每一档猪的详细数据，因为大北农有1.5万人的服务团队，我们可以跟踪猪生长的变化，并提供远程服务。另外，根据猪管网上得来的数据，比如养殖户养殖的额头数，死亡率、出栏的历史数据，我们就可以进行精确地放款。这样，养殖户的资金运营效率就会得到提升，不会出现资金短缺的问题。
2.另外，我们今年还会做一件事情，就是开辟生猪交易市场，把养殖户的猪推介给屠宰厂和食品加工企业，这样就形成了一个可追溯的体系，养殖户用上猪管网2到3个月并熟悉猪管网的体系之后，未来别的产品对它的可替代性是不强的。我们除了猪管网，还有农信网等平台，猪管网只是一个入口，加上我们线下1万多人的服务体系，这就形成了一个错综复杂的服务网络。那么，如果我们推广的好，那么养殖户会得到受益的。
“产业互联网企业有没有特色性，关键要看他跟传统产业的结合度怎么样。我不赞成完全抛开产业，去建立一个完全独立的农业互联网企业。”
3.互联网企业可以分为很多种，有消费型、有平台型企业，像阿里的淘宝就是以零售为主的互联网企业，未来我认为我们的方向是产业的互联网;我认为农业和农村是非常重要的;但是农业跟农村又不一样，农业的服务对象主要是农户+涉农人群+城里需要农产品的人;而农村则包括农民生活的各个方面;现在主要分为大北农现在做的是农业中的养殖链这一块，这一块做的好的话，我们将来可以过渡到农资电商，也就是种植链这一块;这个过渡需要一个秩序的，我们现在把养殖链中养猪这一块作为重中之重。我们现在主要做的是猪管网，2014年通过我们的一些倡导和推广，那么对于最后会不会只剩下两家公司这个问题，我的看法是则要看互联网企业有没有特色性，产业互联网要看他跟传统产业的结合度怎么样。我不赞成完全抛开产业，去建立一个完全的农业互联网企业，这个目前暂时是做不到的，因为它需要很多地推人员，尤其是在农村，很多推广人员的服务;比如京东的成功就在于它具有很强大的地面配送服务网络;目前传统饲料配送体系已经非常成熟了，我们只需要规模化的改造一下，最重要的是农产品使用后面的跟踪，因为这一块是没有标准化的。因此我认为大北农在推广服务团队方面很有优势。
4.由于我们做的比较早，我们在猪管理、猪交易、猪金融方面形成了一个巨大的生态体系，单一的猪管网是远远不够的，我们的猪交易+金融+地面服务体系和大数据的结合，别的企业是无法再短时间内赶上的。2015年是体系正式落地的一年，之前实际上更多的是一种内部的探索。今年是一个正式的开始。未来我们将利用募集到的资金，同时利用大北农外部的资源进行整合，把大北农的平台做实做大。做成一家不可替代的企业。
5.公司拥有三个团队，分别是管理财务团队、中层财务团队、经销商财务团队。中层财务相当于才好组长做管理咨询的，去年推了3、4万头母猪，相当于600多万头猪。今年我们大规模去做，主要还是依靠我们的地面部队，这样就比较快，以前是叫推广服务人员，包括技术服务人员，两个团队当然这也不是所有人都在去推，为了不影响传统的业务，我们会把这一万多人中，跟主场打交道的服务人员，大致有3000到5000人之间，通过推广猪管网，我们可以向农户推销我们的饲料，提供服务，从而得到市场服务体系的升级。假如这3000人中，一人能推500头母猪的话，那就是150万头，只要我们有决心去做，我们是很有机会达到这个数据的。
6.关于何时推出猪交易平台，我们的看法是这样的。 我们希望在猪管网上积累一定的猪头数。只要有卖家，就肯定有买家，我认为关键在于能不能形成足够大出场猪数，这是最重要的;第二个，我们也在和大的屠宰企业做不断地沟通，什么时候上线要看这两个条件是否具备，2015年我们一定会上线，我们也在往这个方面去努力。
7.关于公司的定增。公司定增的想法实际上已经有很长一段时间了，但是一直没有实施，最近突然这次停下来做这个事情是因为公司要转型，要想互联网靠拢;因为我们预计到未来我们的项目推广要花很多钱;至于会不会跟有互联网背景的企业合作，我想这个也不确定。这也是在我们停牌之后的一两天才开始考虑的。我们也希望能够引入能够给我们提供农业、IT、或者金融资源支持的战略投资者。
来源：农博网，特此致谢！
郑州大北农