【一线特写】整合产业链 服务养猪业之创业伙伴篇——携手创业

　　夏邑是一个养殖大县，但以中小规模的猪场为主。养殖户设备简陋，资金匮乏，管理随意，效益较差。近两年一部分养殖户缩减规模，有的甚至弃养。孙文华老师看在眼里，急在心里，下决心要拯救曾经共沐风雨，鱼水一家的养猪合作伙伴。

　　为了发挥养猪促进会的作用，每月的15 号，孙老师的养猪服务中心总会迎来一批来自猪场的客人。他们有的是孙老师的铁杆粉丝，有的是大北农的潜在客户，还有的是公司的资深养猪专家。谈笑间，思路开阔了，技术提高了，与大北农的合作更坚定信心了。

　　孙老师还亲自主抓猪联网的推广，没有条件创造条件，力求夏邑所有养殖户都要使用。针对夏邑养殖规模小、相对分散的特点，他提出化零为整的方法，即一个乡镇开一个户，各养殖场做分场，区域推广服务人员负责。猪联网的应用开发，有力地提升了养殖户的管理水平，空怀两个多月的母猪淘汰了，养殖成本偏高的原因找到了，养殖户对我们的服务开心微笑了。

　　一系列的举措，使长寿之乡的每一位养殖户感受到了大北农巨大的蜕变和无与伦比的发展优势。我的无穷财富。

　　我在孙文华老师养猪服务中心工作已经三年了，三年来，我亲眼见证了孙文华老师的创业精神，做市场的格局、耐心、魄力及对企业文化的倡导，对大北农所有事项总是率先垂范，带领员工们吃苦在先，对养殖户总是奉献为乐，服务为上。他推崇深入实践企业文化，是我们大北农最优秀的事业伙伴。他以企业文化为主导，要求我们要有激情，培养团队，服务下沉，树大目标开发市场，他以企业文化宣贯养殖户强强联合，共创共赢，与养户建立良好的合作关系。所以我相信在孙文华老师的带领下，夏邑养猪服务中心一定会紧跟大北农发展潮流，踏上辉煌的道路。

　　在夏邑养猪服务中心的这几年，孙文华老师待我就像一家人一样，与我们同吃同住同劳动，他经常提醒我们要更新自己。所以这几年在孙老师的熏陶下，我的进步比近十年的进步都快，自己也从一个鲁莽的小伙变成了如今稳重的有志青年。

　　2014 年我慕名加入大北农，很荣幸进入大北农就被分到了孙文华老师的夏邑养猪服务中心，因为以前一直在猪场从事技术服务工作，所以在饲料推广方面有很多不懂的地方，但孙文华老师并没有因为我不懂而嫌弃我，而是耐心的给我讲解基本常识还有夏邑市场的具体情况，并安排老员工经常带我跑市场，使我很快适应了工作。2015年是快速发展的一年，互联网时代的到来，使养猪行业也发生了翻天覆地的变化，大北农农信集团的成立，猪联网的创立，使孙文华老师感觉到转型 升级势在必行。他主动提出企业经营要以服务为主，服务内容要突出智能养猪。于是他主动邀请负责猪联网的老师来夏邑指导安装猪联网，让我们每个人都学会猪联网的使用及安装。他要求我们服务下沉，锁定猪场，积极学习专业及猪场管理知识，使服务更加全面，增加养户对服务的满意度及产品使用的稳定性。孙文华老师是真正被大北农文化影响的人，我为能与这样的人并肩作战实现报国兴农而感到无比自豪！

　　孙文华老师看问题准，行动实施能力也强，所以我们夏邑公司近两年的发展步伐非常之快。今年，我们技术部就特别成立了规模化猪场管理咨询团队，对合作猪场推广猪联网建设，真正摸清猪 场生产真实情况，针对猪联网分析数据，定期给养户提供生产服务。定期针对夏邑公司内合作猪场现场服务，指出潜在问题，着力改善。依托孙老师筹建的昌农猪场，定期培养服务人员猪场生产技术，培养后备场长，以备开发规模化猪场做储备人才。对合作养户，技术部定期到养户场内组织员工生产技能培训，文化学习。

　　夏邑公司技术部针对目前养殖场最大风险在于疫情爆发的现状，依托大北农动物医学中心和夏邑县动物疾防中心，对养户猪群健康指标进行实时采集化验，给出防控预警，努力提高养户对猪群疾病的抗风险能力。夏邑公司技术部融入公司发展三大战略，创新一切方法，利用猪联网为工具，以百分百的信心和激情服务夏邑公司规模化猪场。