2015年6月2日至6月4日，预混料豫东事业部2015年六月份转型升级会在夏邑养猪服务中心二楼会议室隆重召开。本次会议以“实现全球第一 迈向伟大公司”为主旨，在预豫东事业部总经理刘松老师、夏邑公司经理郭晓宇老师、豫东禽料公司经理谢明明老师的精心筹划下，全体豫东事业部战将近60余人及夏邑公司后勤支撑体系全体老师参加了本次会议。
6月2日晚上，豫东事业部全体老师彻底大转型大升级会在大北农夏邑公司二楼会议室召开，会议由夏邑公司经理谢明明老师主持，全体老师在宣誓大北农誓词、创业者宣言和高唱大北农之歌中拉开了会议的序幕！
闫方方老师首先带领我们回顾了2013～2015年1～5月份各体系、各事业部的一个销量情况，又着重分析了5月份各体系、各事业部、各公司的销量情况，通过闫老师的讲解是我们认识到转型势在必行！班露露老师从财务角度给我们分析了第一季度和5月份各事业部的绩效以及各公司绩效PK排名情况，又针对5月份详细分析了各分公司人均绩效、产品创利情况以及存在的问题。就豫东事业部当前的发展态势班老师给我们详细分解了各分公司6月份的销量预算。
3日，在谢明明老师的带领下，豫东事业部全体参会老师进行了文化熔炼及创业者宣言的学习，剖析自身存在问题，整顿风气。并通过对2015年全年目标与达成率进行对照，来对1至5月份工作进行总结与分析，并制定6到8月份的工作重点。
张志刚老师分析了河南特区2015年1-5月及2014年同期人力数据概况和业务体系各事业部5月份人员异动情况，又着重分析了豫东事业部5月份人员异动情况、学历结构情况、年龄结构情况以及工龄结构情况。最后张老师指出人力存在的问题并给予了科学合适的建议。
邢光辉老师分享了Excel教程以及猪联网的建账与基础设置，通过他的分享使大家对猪联网有了进一步的了解，为以后的规模场开发提供了强有力的后盾。
孙文华老师以“加快落实夏邑公司大转型大升级”为题，从国家经济走向新常态，养猪业发展加速，只有业务、技术大转型大升级，才能形成核心竞争力，做到不可取代，以“合”的思维创建快乐共荣养猪生态圈，实现市场局部垄断。孙老师说“互联网+”时代，信息无限整合是充分发挥平台战略最好的途径，传统的赚钱模式转为服务型“福报”。最后孙老师规划夏邑县昌农商贸有限公司愿景：筹划夏邑昌农科技园，并购雨润种猪场，借助大北农强大的发展态势，实现2020年上市。
6月3日晚上，各分公司经理、区长就各自负责的市场5月份所做的工作及6月份工作规划作了详细的阐述。
6月4日上午，豫东事业部全体干部激情四射来到商丘大北农基地聆听了邢尧老师以“转型大升级 实现新生态”为题的报告，邢老师在报告中说养猪行业进入新常态，我们一定要在思想上、策略上、行动上来一个360度彻底大转型，以志同道合的企业家群体合作为基础，强强合作，以大北农综合服务体系为支撑，以互联网为手段，以价值创造与分享为纽带，联合猪产业链上各环节的优势企业，形成拥有1亿头猪的共生企业集群，达到共同提升产业链价值的开放式全新生态。
6月4日下午，全体豫东事业部干部马不停蹄地回到夏邑养猪服务中心，与全体员工认真聆听了刘 松老师传达古田会议的精神——“创建大组织 转型大升级 实现新生态”。接下来刘老师就豫东事业部5月份销量及绩效从业务角度作了简单的分析，从一张张报表中刘老师给我们指出：市场没有进一步精耕细作，重点产品重视不够，开发新客户、新猪场少，人均绩效差，执行力、行动力不够，转型没有落实到实处等存在的问题，并给我们科学可行的好建议。
相信豫东事业部在刘松老师的带领下下，在全体豫东战将们配合下，一定会将转型进行到底，为第三季度攻坚战打下坚实的基础，争做为中原集团的排头兵！
预混料豫东事业部 胥东亮 供稿
