转型升级 创业 决战决胜
2015年8月4日，大北农集团河南特区预混料豫东事业部8月份业务例会暨半年工作会在夏邑隆重举行。
本次会议以“大转型 大升级 进军全球第一 迈向伟大公司”为主旨，特邀河南特区副总经理王杰老师、财务总监冯仰照老师、大客户服务部总经理雷存良老师、营销中心闫方方老师及创业人才中心张志刚老师，同全体豫东事业部战将共同参会。
8月4日，在预豫东禽料公司经理谢明明老师带领下，全体豫东事业部战将在激扬的早训中拉开了会议的序幕！
闫方方老师首先对同期2013～2015年1~7月份销量作了汇总，着重分析了7月份特区及豫东事业部销量情况，通过闫老师的讲解让我们深刻意识大北农时代已经到来，我们必须全力以赴向前冲！
雷存良老师说现在我们已经感受高铁时代给我们带来了很多机会、机遇，面对新的形势我们必须坚定不移的推广“大北农高产教保母模式”，这样才能给对手没有可乘之机，使我们的客户更加愿意加入大北农的怀抱中，我们的事业会更加蒸蒸日上。
张志刚老师从人力角度分析我们今后的工作中一定严把入职人员关，让愿意干事的人加入大北农创业浪潮中，合适的人放在合适的位置，发挥无限的价值。
孙志花老师从技术谈开发禽料市场，首先技术力量能够协助业务老师从专业角度讲解产品，做好产品的市场开发及稳定市场客户；其次能给养鸡户带来更专业的养鸡知识，使他们在养殖方面知识更加渊博，能够有效的降低养殖风险；最后以技术做后盾做好会议营销，使我们的占有率上一个新台阶。
谭玉禄老师以“拼”字引入话题，回顾了上半年技术老师的工作都是全力以赴的向前冲，服务过程中出现了救火式，现有的服务方式已经出现局限性。规划下半年技术老师工作助推业务老师转型，开发规模猪场，制定规模猪场摸底、整改方案以及维护工作。
各分公司经理详细汇报了上半年的工作及下半年的工作规划，目标明确、思路清晰。特别是夏邑公司经理郭晓宇老师，详细剖析了上半年夏邑公司工作，自己拿出钱对7月份新产品销量取得第一名的刘博老师（亳州）、新产品环比增长的老师及生猪调运负责人高节力、刘博（夏邑）给予了现金奖励。对于下半年他指出要加快产品结构调整，大力推广夏邑公司套餐模式——225模式，落实驻点驻场行动，加快猪联网建设，加快推进“生猪产业联盟”模式，加快场与场合作步伐。
孙文华老师从行业、集团、特区面临的新形势分析，夏邑公司发展势不可挡，从传统卖料转型为服务性福报，通过服务创造绝对竞争力。孙文华老师还根据当前大北农在夏邑地区的发展状况制定了一系列的远景规划，在大北农平台战略之上，充分发挥夏邑能量，实现更大跨越。
冯仰照老师详细讲解了“国十三条”，使我们深刻认识到当前形势的严峻性与机遇性，坚信当前行业新形势是发挥集团优势、感召服务优质伙伴、提升团队战斗力、增强竞争能力、引领推动行业发展的好时机，深入宣贯创业者宣言与行动纲领，全面落实转型升级、提高运营效率、发扬创业精神、加快猪联网建设、增强安全意识。
刘松老师以“决战八月，决胜8——12月份大战役，誓创豫东新辉煌”为题，对上半年主要工作及存在的不足作了剖析，制定了下半年的目标、工作重点、具体策略、增长点、融资渠道。从养殖会议，猪场与猪联网开发，调猪服务四个方面，重点推进实施豫东事业部“2248”工程，责任到人，充分挖掘潜力。
王杰老师以“掀起创业浪潮，再创豫东辉煌”为题，从行业、集团、特区面临的新形势分析，我们一定要咬定目标，掀起新一轮创业浪潮。深入宣贯集团年会精神、重庆会议与半年会议精神，加强队伍建设，严守国十三条，加大转型力度，创新推广服务模式，强化猪联网建设促使智慧大北农战略在河南生根发芽。融入财富分享机制，再创豫东辉煌。
光阴似箭、日月如梭，2015年已经过去一半，过去的已成为历史，新的使命向我们走来，相信只要咬定目标不放松，坚决执行特区制定转型战略，以百倍的信心，疯狂行动，坚信一定能确保完成下半年目标任务，为早日成立中原集团努力奋斗！
预混料豫东事业部夏邑公司 胥东亮 供稿
