【感悟年会精神 共抒创业豪情】年会精神大家谈（五）

作为大北农的一名财务人员，要严格按照年会精神去合理的安排自己的工作，将年会精神贯彻落实到自己的日常工作当中去，除了做好本职工作以外，还要将“提效率促收益”提现到平时的点点滴滴。只有加强学习，全面的提高自己，才能顺应集团大发展的潮流，“疯狂学习，拼命成长”将是自己快速成长的基石，只有严格要求自己，才能成长为一名真正合格的大北农人。——财务中心 班露露老师

作为一名采购工作人员，我的理解是要有质量稳定供货渠道，同时又不断开辟新的、有竞争力的供应渠道，约束新老供应商，给企业带来效益。同时狠抓行情，原料市场是个会波动的活市场，采购人员要贴近市场、融入市场，才能把控市场的走势，有节奏的跟市场走势共振，及时理性做出采购决议，最大程度增加采购带来的直观效益。——采购中心 黄永杰 老师

我们在转型中首先要做的还是要做好本职工作，自己专业领域的社保、招聘、培训等等要做到极致。专业的人做专业的事，这是人尽其才物尽其用的主要办法，充分发挥一个人的专长。同时也要创新探索，与时俱进。作为人力部门，我们也要不断探索人力资源的新模式，在企业发展过程中提供新的支持。——创业人才中心 周玮阳 老师

2016年是母猪料的推广之年，聚焦母猪料，做好产品，严格把控产品质量，为前方业务体系做好坚强后盾，同时配合业务体系积极推广母猪料，不仅要推广产品，同时推广产品服务，怎么使用产品，如何使产品发挥最大价值？好的产品，一定要有好的管理，提倡母猪精确饲喂，为我们的客户创造最大价值。——技术中心 冯建昆 老师

认真学习2015年年会邵博士所讲把握五年大机遇，共创事业新辉煌。集团将“服务大升级、全面推广母猪料，养猪大创业、提供各种服务支撑，机制创新、共享机制全面向养猪人倾斜”抓创五年大机遇。在2016年“推进以素质提升为重点的财务大队伍建设”浪潮中，加强学习，提升自身综合能力、与职业素养，紧跟集团发展步伐，在集团新一波创业浪潮中，抢抓机遇，拿出百倍的热情和精力投入到本职工作。——洛阳巨农 高英 老师

保证产品质量。保证产品质量是品管的基本职责，2016年，继续以《质量安全管理规范》为切入口，通过培训、监督、执行来保证产品质量。2016年又是集团母猪料推广的元年，邢尧老师又为河南大区母猪料推广制定了大战略，所以保证产品质量是我们义不容辞的责任。——品管中心 肖云山 老师