2018年｜4.27
4月27日早上10：30分，宝安集团领导王刚老师、医投公司董事会秘书兼财务总监李新平、医院总经理王汉穗、院长刘琼、副院长杨代瑜、财务总监吴艳霞等带领院班子成员和华昊公司江开阳老师，在推进办成员的陪同下，对二期4个科室6S精益管理工作进行了全面验收。
验收组一行先后对第二期4个精益样板科室(医技科、肛肠病区、后勤组、运营组)进行现场审查和验收。在各科室人员团结一心的共同努力下，各样板区打造得焕然一新，工作区域规范整洁，各类药品、物资摆放有序，标签标识清晰明了。同时，别具一格的创新亮点也成为各样板区6S精益管理现场打造的突出特色。
通过为期一周的整改打造，二期样板科室项目初显成效：
1、在各级领导的有力支持下，发动各科室全员加班加点做了大量工作，现场环境得到显著改善，闲置报废件得到清理，此次共清理出不要物166件。
2、各科室负责人具体部署，发动全员参与，全面开展整顿清扫工作，为现场增加不少亮点。各科室共改善亮点202个，创新亮点30个。
3、顾问师组织员工培训学习，优化院内各项会议制度，加强员工对6S管理理念的学习，并逐渐将这种理念导入到日常工作中，更方便、快捷、高效地开展工作。
此次验收对医院所有员工来说是一次很好的考验，不仅考验了大家严谨的工作作风，还提升了大家自觉维护环境整洁及认真对待工作的意识。
各科室亮点展示
肛肠病区
创意十足的换药指导
水果贴眼前一亮
抽屉内定格管理
医技科
显目的温馨提示
检查室一目了然
急救车定位管理
运营组
干净整理的桌面
焕然一新的办公环境
充满童趣的墙绘
后勤组
规范整齐的仓库
设置防摔倒边缘线
线路规范化管理
总结表彰大会
当天下午2点，医院在十楼会议室召开了6S精益管理阶段总结大会，会议由杨代瑜副院长主持，医投公司领导、医院领导班子、华昊公司顾问老师、精益推进办小组及医院各科室相关人员共计60余人参加了本次会议。
会上，华昊公司江开阳老师对二期样板区科室6S精益工作进行阶段总结及点评，同时对后三周医院开展精益工作做布署安排。
有付出、有汗水、有收获……参与其中的每一个人都有深深的感触。会上，4个样板区科室代表纷纷上台发表6S精益管理推进感想，与大家一起分享经验心得。
在6S工作推动中，涌现出一批扎实肯干、勇于争先的集体和个人，他们加班加点不辞辛苦，创新工作，为6S整体推进作出了积极贡献。
医院总经理王汉穗为金奖获得科室（ 肛肠病区）颁奖
王汉穗总为银奖获得科室（后勤组区）颁奖
医院财务总监吴燕霞为铜奖获得科室（医技科 ）颁奖
医院院长刘琼为铜奖获得科室（运营组 ）颁奖
医投公司运营部部长为“最佳解说奖”获得者彭雪芹颁奖
华昊公司江开阳老师为“最佳创新奖”获得科室（肛肠病区）颁奖
最后，刘琼院长在总结会上致辞，她表示经过6S精益打造，各科室面貌焕然一新，我们能取得今天的成果与咨询老师及医院的每一位员工的辛劳付出密不可分。今天的总结预示着我们在6S的路上迈出了坚实的一步，而6S工作是无止境的，改进永远在路上。
刘院长强调，希望各科室在2018年里继续努力、团结协作，持续落实6S维持管理制度，推动6S精益管理从可视化规范管理向质量内涵建设发展，最终使6S精益管理成为我院的一种外显文化和质量文化。