“四新”大讨论 | 开展“四个深入”一对一交流 激发产业焕新活力

为深入贯彻落实集团公司“四新”工作要求，强化经营统筹、压实区域责任，激发产业焕新活力，3月25日，公司副总经理钟勇在华东公司开展“四个深入”经营管理一对一交流。

会上，华东公司围绕当前市场经营状况、属地化进展、国内外项目承揽思路进行汇报。重点介绍国内重点项目跟踪推进情况，以及海外业务的拓展思路与布局考虑，并对当前经营工作中存在的短板与困难进行了系统梳理和深刻剖析。

会议要求华东公司聚焦经营工作关键环节精准发力、靶向施策，全面提升市场开拓能力与经营管理水平。

一是强化信息研判。进一步强化市场信息收集与研判能力，精准把握行业政策导向、区域市场动态及竞争对手态势。二是扩大投标覆盖。持续加大重点项目跟踪力度，有效提高重点项目投标参与率，积极抢占市场先机。三是加快转化落地。紧盯项目全周期跟踪，压实责任、闭环管理，加快项目跟踪向实质签约、落地见效转化。四是提升经营质效。不断补短板、强弱项、提质效，全面提升经营工作水平，为公司高质量可持续发展筑牢经营根基。