为深入践行公司精益生产管理理念，牢牢紧扣降本增效核心工作，全面提升生产运营效率与产品保障能力，持续为合作伙伴创造价值。3月16日，佳木斯谷实执行总经理马海民带领生产主任杨东东以及核心生产员工，召开“降本增效”生产专项会议。本次专项会议以生产一线视角、实干导向直面生产痛点、破解作业堵点，全力推动生产提效、质量创优、成本管控落地见效。
会议伊始，执行总经理马海民开门见山、明确基调：精益生产、降本增效是佳木斯工厂核心任务，直接关系工厂产能释放、产品质量稳定与整体经营效益，更是保障饲料供应、服务合作伙伴、践行企业使命的关键支撑。他强调，生产骨干与机修团队长期扎根一线、深耕实操，最熟悉生产流程、最了解设备状况、最清楚痛点难点，本次专项会议参会人员畅所欲言，围绕设备运行、生产组织、人力调配、仓储物流、质量管控等关键环节，从实际出发，能立即整改的当场定方案、快落地；需分步推进的明确时间表、路线图，全部以提效率、保质量、降成本、优服务为最终目标。
讨论环节现场氛围热烈务实，核心人员立足岗位实操经验，结合精益生产要求，对生产全流程短板进行深度谈论。制粒环节作为生产核心工序，存在设备偶发堵机、运行效率未达最优等问题，直接影响生产连续性与产品稳定性，机修与生产人员联合复盘，从设备参数、工艺配方、操作规范等维度系统分析，共同研究精益化优化方案；打包环节面临人力配置与生产节奏不匹配问题，高强度连续作业易造成效率波动与质量风险，影响打包效率；库房区域存在空间不足、品种多等情况，导致仓储周转慢、盘点效率低问题。针对各项实际难题，生产人员头脑风暴，提出多项可落地、可执行、可见效的改进措施，为后续优化提升明确了方向。
会议最后，马海民强调：降本增效、精益生产非一时之举，必须融入日常、抓在经常、落地实处。生产核心人员要当好排头兵、践行者，带头落实即刻整改事项，做细做实每一个生产环节、严守每一道质量关口、协同发力、持续跟进，遇到问题第一时间沟通解决。全厂上下要以此次会议为新起点，牢固树立精益管理、提质增效、服务伙伴的理念，心往一处想、劲往一处使，以更实的举措、更高的效率、更优的产品，以高质量生产运营为合作伙伴创造持久价值，全力推动佳木斯工厂实现稳产提质、降本增效、高质量发展。
