经典管理故事:扁鹊的医术

 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 

文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前.

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国.” 

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补.

 

  典型案例，在四大名著《三国演义》中典型的案例比较多.特别很多的谋士运筹帷幄，事前高瞻远瞩的布局、执行中的有力落实、事后的完美收官.最具典型的是蜀汉军事诸葛亮.他帮刘备运筹帷幄取得三分有一的天下.这些完美的收官都赢在了开始的布局上，在事中不断的修正，事后才显得更加的完美.

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