管理体系建立中的选拔与激励

通过人才的盘点后，对于部门的调整及岗位的重新布局后，就需要进行干部的选拔与激励了，保证组织的活力、持续发展.

干部选拔与干部激励，需要经过一个选拔的过程，选拔的过程中员工都有建议权、提交后相关部门会进行评审、审核.有的建议可能被否决.入围的的也会被弹劾.通过这个选拔过程选出合适的干部.

干部激励，也需要针对现状制定一系列的激励政策来激励干部，总体来说，有三个步骤，第一步，基本的激励导向.第二步，在职务、待遇和提升机会上向前线倾斜. 第三步，不合格的干部调整.

每个激励的阶段，也会设置不同的配套政策.在激励基本导向上，把工作作为工作的报酬、末位淘汰、能上能下.

如何留住干部，如何设置具有吸引力的政策也至关重要.特别是机关部门的职位的竞争力，对目前岗位带来的吸引，如何来激励干部留住.

通过激励后也会有不合格的干部出现，那就要进行调整来保持组织活力.通过一些措施来进行不合格的干部的调整.

不合格干部的调整，也需要一个过程.通过调整节凑、调整方法、责任分工，把合适干部留住.不合格的干部进行调整.对我们HRBP来说，了解公司人才盘点及选拔激励的整个过程，对各部门工作的支持也是一个很好的开端.

培训咨询|合作|扫微信

电邮:  kf@qxorg.com

客服：400-809-1809