近期收到一位培训经理的来信，讲到：领导要求我提交年度的培训计划，由于我新到这个公司一头雾水，一直纠结这个培训计划应该以哪个部门为培训重点去展开，希望小编可以结合多年服务企业的实际工作经验给他一些建议.
小编心语: 培训计划的划分有很多种，但是常用较多的是从横向与纵向来划分，同时也要明确培训计划制定时的要点.把这些要点落实在制定计划的过程中.作为新入职的培训经理来说，了解公司以往的培训情况，结合身边老员工的建议都是很有必要的.只要用心去落实了，一切都会在意料之中的.小编结合自己的经历做个简单的分享.
•1.公司培训计划
宏观考虑公司的培训计划,结合公司当前的发展阶段,在行业中所处的位置,外部环境,公司的战略方向等因素.
•2.部门培训计划
公司的整体计划分解到各个部门去完成,部门在公司中的角色,往年情况及未来发展等,是否可以提升公司的整体业绩及行业影响力等.
•3.个人培训计划
部门培训计划再分解后就成了个人的培训计划,特别是部门的灵魂人物及部门的短板部分.
培训计划横向划分注意点
•1.具体多样的培训主题,落实到实际.
•2.涵盖各个部门、各个层次的员工.
•3.考虑企业的短期利益和长期利益.
•1.年度培训计划
年度培训计划,是公司的整体的培训计划,涵盖了公司自身的发展,在行业及整个大环境中适应发展必须的一些培训.
•2.季度培训计划
季度培训分担了年度计划的任务,结合不同部门的工作性质及部门工作的特点.分担的培训任务分在了不同的季度.
•3.月度培训计划
月度培训一般培训的频率比较的高.都属公司基础类的培训居多.
培训的时间规划既不会影响公司正常业务的开展,同时也促进了员工工作的积极性,激发了员工工作的热情.才是最好的时间安排.
01.组建计划制定机构.
制定培训计划的时候，建议组建一个计划制定机构，各部门选取一个代表参与到这次计划制定中，可以更好的了解需求、更有利于后期的执行.
02.进行调查研究.
培训计划要落到实处，必须做一些调查研究的，特别新到位的培训经理.要了解过去几年公司培训的预算及课程体系，以及评估体系等.
03.抓好综合平衡.
培训计划，要站在公司经营的角度去综合考虑,找出阻碍公司发展的问题，哪些问题是用培训来解决的.综合考虑，抓好综合平衡.
04.注重可操作性.
培训的结果可以落到实处，在实践中具有一定的操作性.结合参训人的实际工作情况深度挖掘培训需求.培训后可以落实在实际工作中.
05.广泛征求意见.
除了部门代表人外，更需要听取不同人的意见.所以可以开通员工对培训提意见的渠道，听取不同员工的心声，结合这些对培训工作可以更好的改善.
06.灵活运用.
公司有公司的培训计划，最后分解到部门、落实到个人等，所以在操作过程中需要灵活运用，充分利用公司提供的各类资源与服务.把培训计划落实的更好.
企培部助教.琳琳
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