优秀的HRBP必须掌握的工作地图

作为企业各部门关系的纽带角色，HRBP不仅仅要熟悉公司的业务概况，还要了解公司的组织、人才、及团队氛围等.

HRBP的工作的开展，都是服务于公司的战略发展.首先要熟悉公司的业务地图，才能进行组织架构的搭建、然后才会招聘合适的人才来就位来实现公司的战略目标.同时,还要关注团队的氛围,是公司价值观文化的传承者，融入到团队的氛围中. 故HRBP是企业运转中很重要的角色之一.

业务地图，在业务地图中，公司的使命、愿景，业务目标要很清楚，梳理重点，关键挑战与关键举措.这些都是要分解到个人、责任到人

每个人的关键挑战、应对举措、计划完成日期等，责任到人.

组织地图，组织机构的设计、怎么来支撑公司的战略发展，架构设计中，管理者是哪些人？职能人员？执行人员是哪些？

人才地图，完成业务目标需要什么类别的人才？采取什么人才策略？需要哪些职位？系统设计？客户沟通？技术开发？测试？项目负责人？如何形成梯队？

氛围地图，不同类别的人才团队，性格不同，在公司的价值文化下也会有不同的表现，比如：销售团队的人比较活跃、财务部门的人比较的严谨、技术部的人比较务实、等等.

作为HRBP要熟悉公司业务地图，同时了解公司的组织地图、需要的人才地图、每个团队的氛围不同，有怎样的氛围地图？

公司的战略目标在执行中被不断的实现，战略目标与执行力形成了公司的领导力，就像走路的两只脚.战略引导执行力.执行力不断的验证战略.在公司的价值观的指引下，推动公司的战略不断的发展.市场结果又给予战略方向的各种信号.

HRBP作为公司各部门的润滑剂，链接公司的各部门、也链接这外部资源.所以，必须深刻的理解公司战略意图、公司的价值观、才能更好的为公司物色到合适的人才.更好的给各部门提供支持服务.推动公司的战略发展.

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