如何确定培训预算的额度?

培训预算的额度直接影响到培训方案的采取,费用的不同采取的培训方案会有所不同.充足的预算与不足的预算制定的培训方案是不同的.特别是在引进外部资源这块,预算的额度不同,对资源的选取也就不同.在以往的服务企业实践中,有一些常用的确认培训预算额度的方法给大家分享下:

01 比较法

通过同行业同规模企业的比较,可以得到一个可以参考的数据.其次,对企业以往的培训数据的对比.特别是同比与环比.内外部的比较可以提供一个可以参考的数据,再根据情况定夺.

02 人均法

企业及同行业往年的培训额度是怎样的,人均后是怎样的.结合市场行情,比如说:培训师、公开课的费用等，引进外部资源时，该做如何的调整，留有灵活的机动费用.

03 推算法

从外部资源作为基点来推算.比如公开课、内训师资等费用是多少，如果引进资源可以需要多少的费用等.选择公开课成本高还是内训成本高，通过推算来找性价比高的组合方案.

04 零基预算法

没有任何的参考数据，直接是零基础的，那就从内部的人力架构及外部资源两个维度来考虑，可以准备两个不同的方案.最少的底线预算是多少.其他高于这个预算的都是合理的.