虽然已经给来信的培训负责人回信了,有位培训负责人来信问道:我是新到岗的培训经理,不希望我的工作在试用期就出现任何的差错,我还需要注意哪些问题,希望给我一些建议?
小编心语
结合小编的实践经验分享下常见的一些问题,及解决的途径,希望给大家带来一些启发.
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1
常见问题
01
培训预算科目设置错误:
所列举的培训科目与公司业务发展没有太大的关系.只是个人感兴趣,与公司业务的相关性不大.
02
培训预算投放比例失调:
用在培训上的费用太高或者太少了,没有结合公司的业务实际情况,没有做充足的了解.内部与外部的充分的了解.
03
培训预算总体费用超标:
如果说费用超标,那计划就是一张纸无法执行的空头支票了.必须结合公司的实际情况,前期的准备工作很重要.
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2
解决途径
01
组建培训预算管理团队:
团队的力量要大于个人,组建预算管理团队形成一个智囊团.就避免出现了个人的视野的很多盲区.
02
根据公司情况合理设定培训预算项目:
脱离了公司的实际情况的预算,注定是不能执行的,所以,培训预算必须结合公司的实际情况设定培训项目.
03
调查相应费用行情，合理规避费用风险:
对行业的了解很重要,特别是同行业与自己公司差不多规模的公司他们的情况可以了解下.还有公司以往的情况.
企培部助教.琳琳
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