业务分析时HRBP常用的模型
今天我们来聊聊HRBP的工作，特别被老板派到一个新的环境中，如何展开自己的工作，面临众多的问题，瞬间觉得相当棘手.很多伙伴问什么是HRBP呢？从头来说.
“hrbp是人力资源业务合作伙伴.它是Human Resources Business Partner的简称，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，也是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁.
到了新的环境中，常被HRBP用到的分析模型工具有哪些？
对公司的业务分析时，离不开公司的战略环境的分析.那对公司的战略环境分析时，常用到的工具有:SWOT分析、VRIO模型、PEST模型、波特五力模型.我们来逐个了解下.
SWOT分析
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性.
VRIO模型
VRIO模型最早由美国管理学会院士杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出的模型.巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源.
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型.
PEST模型
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素.对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异.
但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出.他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力.
在业务分析前,HRBP都会用到这些工具来先做战略环境的分析.还有哪些业务分析的工具呢，在下节中，我们继续了解...
课代表全国招募说明
热爱教育培训行业，对培训行业有着高度热情，直接扫描海报二维码申请即可.提供全方位的免费培训，欢迎申请.正式课代表伙伴有问题交流微信信群，每个月有1-2次培训.
目前100000 人已关注加入我们
培训咨询|渠道合作|扫微信
电邮: kf@qxorg.com
客服：400-809-1809
