HRBP第一阶段的工作总结
HRBP到新的环境中后，经过了一系列的工作，对目前繁杂的工作做了业务分析后，那就可以把具体的业务与公司的战略目标相结合，进行下一步的工作安排了.
HRBP整个的第一阶段的工作基本进行的差不多了，做个简单的总结与回顾.就可以开始新一轮的工作安排了.新到任的HRBP通过SWOT模型对公司及内外部环境做了简单的分析、VRIO模型对组织自身的产品与外在环境是否匹配做了4个维度的分析、PEST模型从政治、经济、社会、技术等4个方面做了进一步的分析,波特五力模型来分析行业的基本竞争的态势.以上4个模型对战略环境分析常用的工具.
大的环境了解了后，对竞争情况分析用到了选择矩阵、CPM模型、战略时钟.在业务选择分析时用到了波士顿矩阵、安索夫矩阵等进行业务选择，找到产业机遇.进行公司的业务组合.
最后考虑的就是如何实现这些机遇带来的业务机会.在公司战略设计、业务战略设计、职能战略分解等方面去进一步落实.
未来1-3年的公司战略设计,从三个层面考虑,第一层面:拓展并确保核心事业事业之运作;第二层面:发展新业务;第三层面:开创未来的事业机会.在这过程中梳理出哪些关键成功因素、评估标准、所需人才、人才需要具备的能力.
关键成功因素,处于第一层面时比较注重绩效，第二层面发展新业务时，注重营造创业的环境.第三层面开创未来时注重独特的竞争优势.让企业有自己的护城河.永远保持竞争力.
评估标准，处于不同阶段对于评估标准也各不相同.第一阶段看得更多的是利润、投资资本回报率等，第二阶段时更多看的是营业收入、净现值等，第三阶段更多看得是企业有更多的选择权、价值.
不同阶段所需的人才及对能力的要求也不尽相同.第一阶段要求企业经营者可以完全结合现实的状况，充分利用资源发挥优势.第二阶段，发展新业务希望人才是个企业创建者，可以从外部引入资源或自行发展.到了第三阶段，企业开创未来的时候，希望人才是前瞻开拓者，可以独当一面的完成企业指派的工作.
在此基础上，在价值观的引导下，在领导的带领下，从战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘迭代等.想要的市场结果与现实的差距，就是业绩机会.
企业的基本活动从原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务.形成基本的价值链.辅助的活动从采购、技术开发、人力资源管理、企业基础结构.不同的职能部门都各司其职，来支撑企业的正常运营发展.来实现企业利润的倍增.
至此,HRBP的工作有了一个头绪，可以进一步的落实下去.
课代表全国招募说明
热爱教育培训行业，对培训行业有着高度热情，直接扫描海报二维码申请即可.提供全方位的免费培训，欢迎申请.正式课代表伙伴有问题交流微信信群，每个月有1-2次培训.
目前100000 人已关注加入我们
培训咨询|渠道合作|扫微信
电邮: kf@qxorg.com
客服：400-809-1809
