干部选拔与干部激励
人才是企业发展的根本，人才体系的建立是支撑公司战略发展的根基.建立干部管理体系，是人才可持续发展的重要保障.对我们HRBP来说，了解干部管理体系的建立有助于很好的开展推动各部门的工作.
干部管理体系建立的第一步，首先要进行干部盘点.
从两个维度来思考: 能力/绩效, 从中低高三个方面来选择.
其次是胜任力、潜力/工作意愿.来思考.也从中低高三个程度来考虑.
求两个维度的交集.
两高，将会被重点的培养，授予重权.
两中，也可以进一步的培养，
两低，则会成为被调配的对象.
在原有的部门中，必有一方面是特别的突出的，要么是能力/绩效突出，要么是胜任力、潜力/工作意愿 比较突出.
双高的部门则是未来重点的或新发展的预设部门.双底的部门则是成为被调配的重点对象了.根据完全胜任、基本胜任、暂不胜任.做一些调整，具体来说原有组织架构中正职继续留任、副职晋升、助理调岗.未来新增的部门则会启动选拔.未来要撤销的部门，正职则会调岗.
通过人才盘点，找出可以继续发展的部门与人才，可以培养的未来要撤销的部门.这就给我们HRBP未来工作的开展一个明确的方向.
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