产
品
简
介
目录
① 产品概况简介
② 企业 公开课 简介
③ 企业 内训课 简介
④ 商学院搭建 简介
⑤ 学历定向培养简介
产品概况简介
定位： 为企业提供定制化的培训解决方案.
产品：企业培训、商学院搭建、学历（企业班）
1.企业培训
线上：直播、录播、专题、系列课程等.
线下：定制化的内训课程开发、公开课、私董会、主题沙龙、论坛等.
2.学历教育企业班
（专、本、硕博、总裁研修班）
3.企业商学院搭建
企业 公开课 简介（线下课）
企业年度培训计划索取方式：发邮件至Tina.wang@qxorg.com
卓越的生产运营管理、生产一线主管的管理技能提升、精益生产管理、精益化的公司运营、生产计划控制与作业管理、工厂成本控制和价值分析、企业安全意识提升及行为改进、如何减少精益制造过程中的七大浪费、现场精细化管理改善与提、5S与目视管理实务工具篇.等（生产运营管理有750门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取.Tina.wang@qxorg.com）
现场质量管理与突破性快速改善、质量成本分析与控制、ESD静电释放标准内审员与工程师培训、TPM-全员维护设备管理、SQE供应商质量管理及工具运用、TPM工厂设备维修管理、防错系统推行与实战、现场精细化管理改善与提升、现场质量问题分析与解决、工业4.0时代企业零缺陷质量管理、ZD零缺陷质量管理、TQM全面质量管理（质量管理有500门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取.Tina.wang@qxorg.com）
3.采购供应链管理（450门课程）
战略供应链管理、战略性采购思维和实践、如何管理供应商质量、采购市场开发与供应商日常管理、全面价格分析和采购成本控制、供应商交期管理和采购库存策略、采购招标实务与合同风险防范案例分析、采购成本估算与供应商谈判技巧、降低采购成本与供应商谈判技巧互动班、采购流程优化及供应商评估与管理、降低采购成本与供应商谈判技巧、采购策略供应商管理与谈判技巧（采购供应链管理有450门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
4.项目管理（350门课程）
高级项目管理、全面项目管理、项目管理要素精解、如何管理研发项目、激发项目领导力、全面提升项目经理的沟通能力、项目风险管理、项目管理最佳实践、项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟、汽车行业的项目管理和成熟度控制、项目全过程管理控制与实践、、项目投资决策分析与风险控制、项目型产品的生产运营管理、项目管理决策管理（沙盘模拟）、项目管理实践、项目管理全景实战沙盘演练（项目管理有350门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
5.研发与产品创新（300门课程）
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理、向华为学管理：研发项目管理工具与模板、DOE实验设计实战应用、用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用、产品稳健设计高级应用、研发人员的考核与激励、从市场需求到产品规划、成功的产品经理、华为产品开发IPD实践、创新管理与执行、研发人员的考核与激励、市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理、产品需求分析与需求管理（研发与产品创新管理有300门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
6.销售、市场、客户服务（600门课）
市场营销全方位、品牌管理与塑造、新任市场经理综合技能提升训练、有效的市场计划制定技巧、有效开展市场调研、如何成为优秀的产品经理、卓越定价策略与技巧、新产品上市操作实务、工业品营销实务、成功的销售技巧、卓有成效的销售谈判、电话销售技巧、大客户开发与管理技巧、卓越销售团队管理、高效的销售演示技巧、卓有成效的客户拜访、高效的销售渠道管理、卓越的客户服务技巧、市场与销售助理技能训练、360°客户关系管理、客户关系管理师高级研修班、构建卓越的客户服务管理体系、卓越的客户服务技巧训练、卓越的客户服务技巧、优质服务技能与服务礼仪（销售与市场管理有600门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
7.财务管理（450门课）
决策者的财务必备、非财务人员的财务直通车、财务经理的必修课、财务管理与预算管控、企业风险控制策略探究、平衡计分卡与战略绩效管理、销售团队的财务知识必备、财务人员的Excel技巧大全、非财务经理的财务管理、全面预算管理与控制、TCM全面成本控制、工厂成本控制与价值分析、管理人员如何看懂财务报表和财务分析、资本运营风险管控与投融资决策（财务管理有450门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
8.人力资源管理（700门课）
人力资源经理、人力资源专员、人力资源战略实施及规划、高效的招聘与面试、设计合理的薪酬体系、绩效管理与年度面谈、绩效管理--目标设定篇、最新版劳资法务指南、全面优化企业员工关系、 人力资源专员实务训练、人力资源如何成业务部门的合作伙伴 业务沙盘模拟、 金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧、招聘体系建立与结构化面试技巧、 岗位分析和职务说明书撰写之操作实务（人力资源管理有700门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
9.领导力（300门课）
领导能力与团队管理、战略思维全方位、战略组织能力与领导力工作坊、组织变革与人员整合、教练式领导力中/英授课、新晋经理的领导力、从技术到管理：演好职场新角色、经理人的8项修炼、变革管理新视点、强化管理能力与情商、活用心理学提升管理情智、引导型领导技术、非职权影响艺术工作坊、高效的团队建设、高管必备教练技术、教练式员工辅导技能.（领导力300门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
10.学习与发展、行政办公及支持（600门课）
提升数据分析能力的Excel超级实践、行政经理的管理技能、行政工作的必修手册、高级助理必备、PPT制作与高效表达呈现技巧、Excel在企业管理中的高级应用、时间管理、时间与压力管理、国际商务礼仪、结果导向与责任意识—提升行动力、压力与情绪管理心理学、压力管理之职场复原力、危机管理与舆论沟通、商务书面沟通技能提升训练、结构思考力-透过结构看思考与表达、魅力商务演讲与工作汇报、职场情商解锁与压力管理、魅力口才三支商务写作技巧（学习发展、行政办公及支持有600多门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
11.综合管理（700门课程）
软件架构与案例分析高级培训、微服务架构设计与最佳实践、Hadoop及spark大数据应用开发最佳实战、大数据建模与分析挖掘实战、Python大数据技术核心编程、机房运维建设与管理高级培训、项目管理在采购中的应用、全面预算管理体系与Excel模型落地、从财务报表学习管理思维、打造团队超级执行力、互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战、高效团队协作沙盘版 （综合管理有700多门课程,篇幅有限只列举部分，更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取Tina.wang@qxorg.com）
12. 研修考察（80门课程）
标杆考察－丰田精益生产考察研修班
东京、小米：互联网思维、创新管理
奔驰、丰田：精益生产、品质
丰田：精益文化、精益管理、班组、现场改善
华为：创新管理/IPD研发管理/文化
综合管理有80多门课程,篇幅有限只列举部分，
更多及具体大纲及开课计划请联系顾问索取
Tina.wang@qxorg.com
关于企业年度培训计划表及课程大纲信息，
企业可以发电子邮件索取完整的年度计划表.
电子邮件Tina.wang@qxorg.com
全国客服400-809-1809
企业 公开课 简介（线上课）
企业 内训课 简介
3.1 企业内训——指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩 效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动.企业内训是指在企业内部进行培训和学习.根据企业的实际需求量身定制的培训课程，可以为企业提供上门培训的服务.
3.2. 企业内训课需求执行流程？
企业内训课的报名执行流程包含以下步骤：
第一步：企业培训需求反馈——企业反馈基本的培训需求信息（包含对培训课程、培训师的各种要求，参训学员的基本状况、培训预算等).
第二步：确定培训师——根据初步需求反馈、培训预算等确定培训师.（培训合作协议签订等).
第三步：修改课纲——培训师会根据详细的需求反馈表开发课程或修
改原有通用课纲，使得课纲适合企业实际需求，并确认课程.
第四步：确定行程表——培训部会发详细的时间节点表给企业方（包
括机构与企业分别为本次培训各需要做的准备工作、时间节点安排等)
第五步：执行培训——培训机构会根据行程表来准备培训所需要的物
料及其他支持等;
第六步：课后回访——培训结束,电子版的课程讲义、相关培训课程的学员评估等反馈给企业培训负责人.（另:赠送培训课程的现场回放PPT给企业）
3.3 内训师资简介
师
资
简
介
师资行业目录
001. 生产管理（ 80位+）
002. 人力资源（80位+）
003. 总裁班师资（70位+）
004. 电商/互联网（60位+）
005. 领导力/执行力（50位+）
006. 股权/投融资（ 30位+）
007. 项目管理（ 30位+）
008. 职业素养（90位+）
009. 行政办公（30位+）
010. 市场营销（ 100位+）
011. 宏观经济（ 30位+）
012. 国学（ 20位+）
013. 综合管理（280位+）
014. 思维技术（60位+）
015. 商务礼仪（ 50位+）
016. 终端连锁（60位+）
017. 九型人格（ 10位+）
018. 家庭/养生（20 位+）
019. TTT系列（120位+）
020. 财务管理（ 40位+）
021. 银行培训（ 200位+）
022. 通信/医疗（ 40位+）
023. 招投标（10位+）
024. 岗位经验内化（ 30位+）
025. 保险培训（ 70位+）
商学院搭建简介
学历定向培养 简介
学历定向培养项目，也是企业年度培训计划的重要一部分.特别是民营集团公司、外企、国企央企等.作为员工福利的一部分，每年有一定的指标，作为给优秀员工的福利.也是员工留任公司的一个吸引力.
学历定向培养项目分为: 本专学历层次、MBA/DBD硕士研究生层次、总裁研修班.不同的层次入学要求及毕业要求也不同.
本专学历层次：在这个层次有大专、本科，2个报名层次.针对企业基层人员，一般学习形式都是网络教育居多，也有部分成教、自考、函授、夜大等,主流的学习形式是网络教育,比较适合上班族学习,工作学习两不误.一般毕业时间2.5-5年时间，报名学校均为国家重点大学，毕业颁发教育认可的本专学历，可进行上海居住证积分、学信网可查 .
MDA/DBA硕士研究生层次：在这个层次均为国外的院校居多，免联考资格审核形式入学,针对企业高层定制化开班.毕业颁发国外的硕士/博士的学位证书.
该层次偶尔也会有国内名校的硕士名额，需要参加GCT考试，毕业颁发学信网可查的学位证书，但是这种机会珍贵比较少.
总裁研修班，一般是国内名校的研修班.当企业人数达到一定数量后，可以根据企业的需求定制化开班，毕业颁发高校的结业证书.
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