部门职责分解中的RASIC法
在部门职责分解中《RASIC分解法》经常被用到，并指导工作.
R: 负责、推进、跟进、落实
A：统筹、规划、审批、审核
S：参与、支持和配合
I：被告知、被了解
C：指导、建议.
对于各职能部门来说，特别这几个部门与每个员工紧密相关.薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工管理，贯穿于员工入职公司的始终，离不开这4个维度.
所以，在管理上来说,每一个员工都会接触到自己的分管领导、对接薪酬专员、绩效专员、培训专员、员工管理专员.
通过RASIC分解，每个人的工作就有序进行，形成一个闭环.良性的迭代发展.最后优秀的员工会进入公司的职业晋升通道.
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