近期又收到一位培训经理朋友的来信，讲到:他觉得培训工作是一个系统工程，虽然各个环节的操作已经很清楚了，但是一个完整的流程还需要在梳理下，目前公司都在期待他发布2020年的培训计划，他深感压力与责任的重大.希望小编可以结合自己的工作实践分享下完整的培训计划制定流程.
小编心语
虽然说不同公司在整个流程中每一个环节的成熟度不同.但是完整的流程必须了解.才能针对性的提高与改善，在后期的执行中才能更加的顺利.在此分享下培训计划从需求分析到计划发布的完整流程供大家参考.
分析培训需求
分析培训需求，各部门的培训需求收集好后，需要做个培训需求分的分析.通过需求分析，初步可以了解到这是属于基础培训还是提升改善的培训、需要内部培训还是引进外部资源等.
确定培训目标
确认培训目标是哪些人？是员工还是管理者、是部分员工还是全体员工，是新员工还是老员工、是绩效差的员工还是绩效高的员工.
确定培训计划内容
确定培训计划内容，比如：培训方式的选择、培训机构的选择、培训教材的选定、培训课程的开发、培训师的选择、培训预算、考核方案等.
制定培训方案
制定培训方案，结合培训需求、目标人群、预算等因素确定培训方案.一般会有一种备选方案，为了增加在后期执行的灵活度.
设计培训课程
设计培训课程，不同的目标人群培训目的也不同，综合公司的实际情况及各方面的综合因素设计培训课程，为了更好的实现培训目的.输出培训结果.
安排培训时间
安排培训时间，要注意员工的培训时间状况、培训时间的长短、培训时间的安排与培训内容、方法匹配、课程时间的分配合理等.
选择培训方法
选择培训方法，根据不同培训目标人群选择的培训方法也不同，常用的培训方法有：讲授法、研讨法、专题讲座法、工作指导法、工作轮换法、个别指导法、自学、案例分析法、头脑风暴法、管理者训练等.
培训计划审批
培训计划做好后，需要提交上级审批.特别是参与公司的管理经营者会更直接的感知到培训的需求，培训有没有解决经营中的问题，是否可以实现经营目标，推进公司的战略发展等.
培训计划落实
计划审批通过后，就可以落实培训计划了，落实到公司各部门、落实到具体相关人、落实到计划中的培训相关者.每个人也会根据自己的年度培训计划来安排自己的工作与学习安排了.
培训计划发布
计划落实到各个责任人、培训者后，就可以发布培训计划了.这是公司年度完整的权威培训计划发布，帮助全公司各部门实现工作目标必须的培训.在全公司各信息渠道权威发布.
企培部助教.琳琳
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