如何设计培训预算？
近期收到好几位培训经理朋友的来信都提到同一个问题：如何制定企业的培训预算？有位新上任的培训负责人很着急，讲到领导要求他尽快提交2020年的培训预算，他正在烦恼这个事情，希望可以给他一点建议.
小编心语
培训预算的制定各公司有所不同，具体来说主要结合本公司培训预算的类型、往年培训预算的情况、年度的销售业绩、及结合外部市场情况等因素综合考虑.
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培训预算的类型
企业领导的培训预算
预算多少由领导说了算,完全是人为因素.所受到的限制也比较的小，领导同意了就可以执行.
一事一议的培训预算
根据具体的事情再定预算，一事一议.根据实际情况来支出,比较的灵活.
软性预算
具有一定的浮动范围的预算,根据实际需求的支出灵活掌控的培训预算.可以人为灵活支配的.
硬性预算
预算比较的固定，只能调整培训方案来完成培训计划.需要充分的计划，不能超预算计划.
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培训预算技巧
合理的培训预算数据
企业培训的总预算
根据以往服务企业的工作实践发现：跨国公司的培训预算在2%-5%上一年度总销售额.最高的达7%，平均3%，我国企业低于0.5%.甚至不少企业在0.1%以下.
企业培训总预算的使用.
结合以往服务企业的实践发现：如果包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是，30%内部有关人员的工资、福利、及其他费用.30%企业内部培训,30%派遣员工参加外部培训.10%作为机动灵活支配.如果不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是，50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%机动灵活支配.这是大部分企业的费用的构成情况.
员工参与式.
可按规定把员工薪酬的1.5%提出，如果薪酬平均每年为20000元，培训费用的提留则为300元.企业在追加一部分，就可进行内部培训了.另外，企业还可与员工商量，培训费用由企业与员工共同承担.，企业支付80%，员工支付20%.
80/20原则
由于企业财富的80%来自20%的员工创造，对这20%的员工，将80%的培训费用于培训也是合情合理的.
小编总结
以上情况仅供各位培训负责人参考，不同企业实际情况不同，操作中需要灵活变通.选择适合自己企业类型的方式，与企业的实际发展更贴合的方式，落地后才能真正促进企业的发展.
企培部助教.琳琳
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