人才发展中的关键岗位识别与评估
经过人才盘点及干部选拔激励后，进一步就要清楚哪些是关键岗位，支撑公司战略发展的关键，如何在后期的发展中来识别关键岗位、如何为关键岗位招募合适的人才？储备人才等，是我们HRBP不得不思考的问题.
如何确定关键岗位？一般来说，从岗位的战略价值和可替代性两方面来综合考虑.对招聘工作的开展也是一个方向的指导.
岗位的战略价值，三个方面来权衡.岗位的决策影响度、岗位的战略地位、岗位所处的价值链位置.不同的行业支撑公司战略发展的关键岗位都有所不同.那么在在岗位的设置及招聘工作的开展上都是一个工作方向的指引.阶梯团队的搭建等，在日常的工作中就可以按照这个方向来开展工作.
可替代性，专业知识技能的多样性和工作的独立性、培训周期、专业技能的独特性.招募一个合适的人才，到上岗后，真正的接手工作，服务公司就需要一个周期.不同的人才，培训的周期不同,招募的也不容易.
所以，关键岗位的识别与评估，需要从战略价值及可替代性两个维度来权衡，更好为公司储备人才，招募合适的人才，助力公司发展，实现公司的战略目标.
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