HRBP熟知的哪些课程开发的方法

核心人才关键行为与经验萃取后，就要设计成课程的形式，让更多的人可以借鉴学习.特别是新招聘的员工，对公司元老的经验分享的学习就显得特别的重要.

课程开发基于公司的战略发展的需要，支撑公司的战略发展.课程开发就首先要进行公司业务战略分析.其次，是课程的开发 .对于企业内部课程开发的发方法大体总结为几个环节:

分析需求，目前公司的发展中，哪些问题是培训可以解决的.需要什么课题的课程，要解决什么样的问题，哪些人需要参加培训.

界定目标，培训的目标是什么？具体要解决哪些指标？培训后要达到什么样的具体的目标？明确培训的目标后就可以进行下一步了.

萃取要点，要完成培训目标，基本的要点有哪些？基本的大的框架可以确定下来.从哪些维度考虑完成培训目标.

加工知识，在老员工身上萃取来的经验，需要进行加工传授给新员工.需要考虑当前的大环境、小环境、眼前公司的实际情况等，综合考虑，加工知识.

设计策略,如何把加工后的知识给别人展现出来，如何一开口就引起别人的兴趣，如何让员工可以学到东西，如何让员工通过培训后就可以学习东西，这才是培训的目标.常见的有勾学练查,还有更多方法，期待大家一起分享学习.

开发教材，上课前需要有教材，课程设计好后就可以印制教材了.特别是内训课程，教材是员工学习中很重要的一个辅助工具.

评估结果, 培训结束都有一个问卷调查表，需要学员配合填写反馈给培训组织者，便于进一步的改善，可以以后做的更好.

复盘迭代, 每一次培训结束后，在评估结果后的总结都会在最后的升级迭代中得到应用.可以下一次的培训更精彩.

复盘迭代，常用的是四步法:目标回顾、结果陈述、规程分析、归类总结.每一次都是一次对前一次的超越与进步.

对于我们HRBP来说，了解公司的课程开发的过程，对于后续对各部门工作的支持也会更加的清楚明了.对于这一块的学习，推荐几个相关课程，感兴趣的伙伴可以扫码学习.

人力资源系列课程

培训咨询|渠道合作|扫微信

电邮:  kf@qxorg.com

客服：400-809-1809