HRBP赋能业务发展，从体系搭建、制度的完善、核心人才的盘点、内训师团队的培养等.付出这么多，如何来衡量工作的成效呢？如何来体现HRBP的工作成效呢？
培训结果，常用的评估模型是柯氏四级评估，包含4个层面：学员反应、学习、行为改变、业务结果，这4个方面来评估培训的结果.
学员反应：参训学员对培训的喜好程度.
学习：通过参与学习与培训，学员获得了多少相应的知识、技能和态度.
行为改变：学员在多大程度上将培训中所学到的应用到工作中，并带来相应的行为改变.
业务结果：由培训及后续强化措施所带来的期望的业务结果.
投资回报率模型，是柯氏四级评估模型的基础上，投资回报率模型在柯氏四级评估的基础上加入了第五个层级,即投资回报率评估.
第五层次评估的重点是将培训所带来的收益与其成本进行对比，进而测算投资回报率的指标.
开始：业务调整和预测、偏好需求、学习需求、绩效需求、业务需求、利润需求
结束：投资回报率流程模型、反应、学习、应用、影响、投资回报率.
第五层的评估，更加的细化了过程的管理.结果导向，不仅仅要做好过程的管理，对结果也要有一个明确的指标.
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