组织架构8项原则
经过了对业务方向的分析后，就需要来组织架构，进行组织架构的设计来实现公司的战略目标，对于HRBP来说，这是迈出工作的很重要的一步.组织架构常被参考的原则有哪些呢?
1.精干高效原则:
在保证公司任务完成的前提下，力求做到机构简练，人员精干，管理效率高.对外部信息的敏感度也会高很多.
2.责权利对等原则
部门岗位责权利匹配，物尽其用人尽其才.每个人这种制度下高效运转.
3.有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下属人数应该在合理范围内，组织的效能做大化
4.灵活性原则
保证对外部环境的变化能够做出及时、充分的反应.可以及时调整发展
5.客户导向原则
组织设计应保证公司可以统一的形象面对顾客,并满足顾客需要.给客户始终留下良好的第一印象,为未来的很多合作做好 铺垫.
6.执行和监督分设原则
保证监督机构起到应有的作用,执行有监督，监督有规章.公司良性发展
7.专业分工和协作原则
兼顾专业管理的效率和集团目标，任务的统一性.为了共同的集团目标，各部门攻克不同的专业问题去达到共同的目标.
8.管理明确原则
避免多头指挥和无人负责现象,责任落实到人，各负其责.事事可追查，人人可追责.落实到每个人.
这些基本的原则在组织架构时被参考，不同的行业各有不同，但一些基本的原则是可以被参考.目的只有一个提高组织的高效运作.
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