全能型HRBP都知道的绩效改进模型
绩效改进，是HRBP伙伴一直在思考的问题之一，如何更好的推进公司的战略发展，配合各部门的工作.绩效改进是不仅仅HR，所有人都必须关心的问题.
在日常的工作中被常用的绩效改进模型，比如GAPS被广泛的应用在工作中，那么总体来说，也是很容易被实施的.具体来说
了解目标，目标有业务目标与员工绩效行为目标.公司的战略被分解后，部门有自己的目标，目标同时也是分解到个人的,那么每个人的绩效行为目标都是被量化了.都有一定的目标需要去完成达到.
分析现状，现状里包含业务现状和绩效行为现状.目前的现状如何，目标执行到现在到达什么程度，如何现状如何，必须有一个清楚客观的描述.行为绩效现状如何，也是需要一个清楚的客观的描述.
探求原因, 原因里面与内部因素和外部因素.外部因素是不可控制的，那我们具体关注一下内部的原因.内部的原因包含个人因素和组织因素.个人因素，包含技能和知识、内在能力等,组织因素包含：明确角色与预期、辅导与强化、激励、关注体系与流程、最后还有信息、人员和辅导工具可获得性.等.
制定方案，通过以上的分析后，了解到绩效及目标的存在的问题.及可以根据问题来制定方案了.一般来说绩效提升方案从个人维度和组织维度来考虑.最后落实到人，责任到人.
GAPS是最常用的绩效改进模型，HRBP工作推进中必须了解的.才更更好的服务公司的战略发展，支持企业各部门的工作.
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