对企业来说链接内外资源必备的角色

企业的发展壮大，人才的引进，企业的正常运营...都离不开一个角色，那就是HRBP,为什么HRBP对企业如此重要呢？

对企业来说，角色是多维的.是企业的战略合作伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动着.

在一家公司里，我们接触新员工的第一个人就是HR，从简历的帅选、初步电话沟通、到邀约来公司面试、部门负责人面试他、入职、离职，整个过程.HR的角色贯穿始终.

战略伙伴，HRBR所做的工作都是在服务公司的战略发展，支撑公司的各部门的工作，督促各部门有效的达成部门的目标.所有的方案都集中在HRBP这里，汇总给高层管理者. 公司流程的运转是否正常是HRBP关心的问题之一.传承着公司的核心价值观,推动公司的变革发展.是企业高层管理者的左膀右臂.

HRBP扮演了这么多的角色，你们需要具备哪些能力呢？

HRBP链接公司的各部门，需要具备的能力也是多维度的.

1.产品思维: 产品即服务，场景化产品的设计、推进和运营.HRBP的工作更多的是一个服务的角色.所以，产品思维是必备的.

2.聚焦客户，HRBP的客户是谁？是客户需求还是客户要求？HRBP的客户有内部客户和外部客户，内部客户是各部门的可能接触的人都是HRBP的内部客户，外部客户是公司的外部资源，HRBP需要去链接的这些人.

3.理解业务：主动沟通和参与，不是被动响应和简单迎合.理解了公司的业务，才能更好的服务内部客户，也更好的储备外部的资源,为公司的发展布局好资源链接.

4.澄清问题： 遇到的问题，是过去还是未来？真象还是演绎？自己还是别人？HRBP需要澄清问题,责任到人，避免扯皮，推卸责任.责权利很清楚的提现在每一个岗位上.

5.建立关系：建立信任，体现价值. 提升影响力.HRBP要真真实实的可以支持到各部门的工作，在价值的奉献中体现价值.才能更好的提升工作效率,赢得口碑.

6.成果导向： 整合资源、解决问题而非专业延伸.工作的成绩需要用结果来说话.所以，过程无论怎么样，别人不知道，但是结果都是大家都看的到的.工作必须成果导向.

7.有效创新：制度要适用、有用.定制化解决方案.当所有的工作按部就班一定程度后，就要进行有效的创新，来提高工作的效率.

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