6个原则5个方法5个参考因素
部门定岗的6个原则，是HRBP在工作中常用的方法.那具体来学习下
岗位的4个层面中，
第一，职族/序列（比如：管理族）.
第二，职系/职类（比如：人力资源）.
第三，职位/岗位（比如：人事专员）.
第四,职级/等级（比如：3级）.
在定岗中考虑到前瞻性、规范化、简单、统一四个方面.
同时，定岗的也要参考6个原则、5个方法、5个参考因素.
6个原则，可以给我们定岗很好的参考.
第一,因人为主，因事为辅.
第二，相互监督原则
第三，最少原则
第四，客户导向原则
第五，规范化原则
第六，效率优先原则.
那么在定岗的方法中，给我们5个方法参考.从五个维度去思考.
组织分析法、
关键使命法、
流程优化法、
标杆对照法、
PDCA自检法.
同时也会有岗位调整，拆分、保留、合并、取消，
等情况要参考以下因素来处理.
同时也有5个参考因素，使得我们的岗位更加的符合组织发展需求.
第一，岗位目标与部门职责
第二，岗位设置依据
第三，岗位工作结构
第四，岗位工作强度分析
第五，岗位工作量
通过这些分析，我们更好的去定岗，更好的完成组织发展目标及部门的任务，所以，岗位的合理性显得至关重要.
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