人才的招募与培养是HRBP工作的重要的一方面，招聘来的优秀的人才如何培养？如何留下来？如何激励？如何增加员工对公司的忠诚度等，那人才培养中遵循什么样的逻辑模型，这是HRBP工作重点考虑的一方面.
在以往的工作经历中，一直被践行的人才培养模型是721模型，即员工70%的能力通过工作时间而来的，20%的能力通过辅导反馈而来，10%的工作能力通过课程培训得来的.
70%的能力来自于工作时间，故在招聘求职中，基本的要求就是要具有相关工作经验，因为这是个人工作能力的体现，在过去的工作经历中，做过的具有挑战性的项目、跨部门的工作经理、轮岗工作的经历等都是在体现个人的工作的宝贵经历，在下一份工作中，那就成了下一份工作的资历了.
20%的能力通过辅导反馈得来.俗话说，实践出真知，实践也是检验真理的唯一标准.在辅导新员工的过程中，相互的学习，上级指导、导师、教练的批评与自我反思，通过复盘又可以升级迭代，能力不断的得到提升.
10%的能力通过课程培训得来.毕竟纸上得来终觉浅,须知此事要躬行.培训给我们完善的理论体系，就好像说我们每个人都深知很多的人生道理，依然过不好一生一样的道理.
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