绩效改进中HRBP常用到的闭环图

工作的开展主要从这几个方面展开，精准目标、根因分析、干预方案设计、实施变革、评估改善.整个过程形成一个完整的闭环.分别来说.

精准目标：目标的设置来自于对现状与问题的总计性评估而来的.

根因分析：目标没有达成的根本原因,存在的问题有哪些？归纳总结出这些问题.也是下一次确定目标的考虑因素.

干预方案设计：了解到了存在的问题，就要解决问题，解决问题就需要有相应的解决方案.总体来说，方案主要从这些因素考虑.

解决方案的设计，主要从这几方面来考虑.策略、计划、资源、辅导、程序.一个一个来说.策略就是解决问题的方法.具体有什么计划、需要什么资源、过程中需要什么辅导保证执行的结果.需要什么程序来规范化这些流程.这样就输出一个完整的方案了.

实施变革：有了具体计划后，就需要落实实施了.计划分解到各职能部门进行落实实施.

评估改善：实施的过程中，出现问题很正常.那就需要改善.特别评估后的改善，关系到绩效改善的结果.

绩效改善，特别是对过程的总结，关系到下一次的原因分析及目标的确定.特备是总结性的评估，关系到目标的精准确立.

关于绩效改进的学习，推荐两个课程给感兴趣的伙伴们.

培训咨询|合作|扫微信

电邮:  kf@qxorg.com

客服：400-809-1809