核心人才盘点九宫格地图

通过关键岗位识别与评估后，也是很明确了哪些岗位是公司的关键岗位，支撑公司战略发展的不可缺少的核心部位，那这些核心部门的职能也需要通过在这些关键岗位上的人才去实现的，如何盘点这些核心人才呢？

核心人才的盘点一般从绩效与潜力两个维度，根据程度的不同分别出不同的人才分别.哪些需要重点关注，哪些需要重点培养？哪些是核心人才？哪些是骨干人才？哪些是专业人才？哪些是明星人才？哪些是明日之星？哪些是待优化人才？那么对于我们HRBP的工作来说，也是一个明确的方向指引.

那么在不同的企业，根据人才的九宫格衍生出来一些其他的形式，比如，有的从业绩与价值两个维度来衡量，分别出不同的人才类型，区分出哪些是可以重点培养的人才、哪些是可以委以重任的人才、哪些是不合格可以进行后补的、哪些是可靠的人才.

也有一些公司从业绩和潜力两个维度分别出新秀、明星、优秀选手、可靠选手、后补队员.等.也有企业从业绩与潜力两个维度分别出超级明星、中坚力量、问题员工、熟练员工、绩效之星、基本胜任、待发展者、差距员工等.

分别出不同的人才类别后，在人才梯队中进一步将建立人才继续计划，总经理管理N多部门总监，每个总监下面将会分别出第一继任人、第二继任人，形成梯队.即使部门负责人离职了，也会有人可以继续开始挑起新的重担.不至于公司暂时没去合适的人选.

通过九宫格的人才盘点，分别出不同的员工类型，通过人才继任计划形成了人才的梯队建设，至此我们HRBP的工作更加的明确化了.

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