业务分析时HRBP常用的模型
HRBP在业务分析时用到不同的分析模型，来帮助梳理业务.不同的阶段用到了不同的分析具体来推进工作.我们简单回顾这些分析工具并做新的工具的分享.
HRBP常用的工具模型，做战略环境分析时常被用到的的有:SWOT分析、VRIO模型、PEST模型、波特五力模型，在进行竞争情况分析时常用到的有:CPM模型、选择矩阵、战略时钟.具体内容在前几个篇幅已经详细的分享过了.错过的伙伴可以翻阅了解.
对于新到任的HRBP来说，业务选择也是很重要的一个环节了.那我们今天聊聊HRBP在做业务选择分析时常用的一些模型工具.常用的有：波士顿矩阵、安索夫矩阵、进入矩阵模型.那我们来了解下HRBP常用的这几个业务分析模型.
波士顿矩阵
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力.市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等.其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.
安索夫矩阵
策略管理之父（father of strategic management）安索夫博士（Doctor Ansoff）于1957年提出.以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一.安索夫矩阵为企业更好的布局规划市场与产品的问题.提供了一个有力的方向指引.
进入矩阵模型
那通过对市场占有率的分析、公司市场份额及产品三组合问题,最后过渡到公司内部的业务组合问题.从行业吸引力及行业风险两个维度来选择产业的机遇，在此行业中的机遇是什么.那是否可以抓住机遇，就需要看能力的匹配了.业务匹配、能力匹配，那将会是一个大好的市场.
不同的分析工具在不同的层面对HRBP的工作有了一个方向的指引，在工具的分析下，很多工作很快就明确了方向.波士顿矩阵，从外在的因素分析了企业产品结构是否合理.安索夫矩阵对企业的市场份额及公司产品组合做了分析.进入矩阵模型梳理出了公司的业务组合.从业务选择发现产业机遇、业务适配与能力适配、最后梳理出公司的业务组合.
那有了明确的业务组合后，如何与公司的战略相结合并分步去实现呢？有哪些工具可以进一步给HRBP的工作有更多的指引呢？我们下篇继续分享.
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