培训计划制定原则
今天又收到了我的好朋友,也是一位资深的外资企业的培训经理的邮件,她表示:培训计划每年都做,但是执行的情况并不理想.大家都觉得培训是个累赘,领导也责怪她工作做得不够到位,实际上她工作兢兢业业的,所以,她觉得很委屈.希望小编给她一些建议.
小编心语
这个问题比较的典型,培训的目是为了推动公司的战略发展、提高业务部门伙伴的业绩、倡导企业文化、更好的整合内外部的资源服务公司.所以,培训计划的制定不是培训经理一个人的事情,必须有相关人员的参与或建议.故小编分享一些培训计划制定必须明确的原则，给大家参考.
01 理论联系实际原则.
理论指导很重要，但是脱离了实际工作空谈理论就没有了意义.必须理论联系实际:理论指导实际工作，实际工作验证理论的可行与伟大的指导意义.
02 普及与提高相结合原则.
基础培训在公司的普及很重要.比如:企业文化培训、岗位培训等都属于基础的培训.在不同发展阶段，员工有晋升的需求.会有晋升培训、岗位能力提升培训等.基础培训的普及与提高培训相结合会给员工的职业发展注入新的动力与工作激情.
03 培训与工作兼顾原则.
培训固然重要，但是推行培训工作影响到参训人的实际工作那就失去了意义.毕竟培训的初衷是为了帮助参训人提高工作能力的.故在时间安排上及需求方面需要与参训人做充分的沟通,尊重参训人实际需求与在时间安排上的建议等.
04 勤俭办培训的目的.
培训预算是支持参训人外出参加培训或引进外部师资的基础，同样的培训预算，相关负责人也会有不同的培训方案.当然企业都希望投入少产出大.实现效益最大化.勤俭办培训也体现培训负责人的办事能力.
05 需要原则.
培训，必须是参训人工作需要的.如果脱离了参训人的工作需要的培训计划，就会降低参训人参加培训的热情.使得培训流于形式，很难得到参训人的配合与有效的执行.
06 协作原则.
特别是内训，要促进部门间、同事间、同级、非同级的协作.这就需要培训前的充分的考虑与对课程的设计.培训中的互动性，促进大家的充分了解与工作协作.进而增强整个团队的战斗力与凝聚力.
07 可行原则.
培训计划做好后，是需要在公司推行的.那必须有一定的可行性，才不会是纸上谈兵.如果培训计划很完美，但是脱离了公司的实际情况无法执行，那就失去了培训计划的意义了.
08 效益原则.
投入与产出，是培训负责人必须考虑的问题.培训的目的是为了解决工作中遇到的问题.特别是通过培训可以解决的问题.那培训后就需要验证这些问题，是否有产出、是否创造了效益.在多长的时间内可以转化等.
09 不断完善原则.
培训计划在执行中会遇到问题很正常，特别是内外部环境变化需要调整培训计划、培训的支持方出现了计划的变更等.都需要培训负责人调整培训计划.所以，培训计划是在执行中不断完善的.
培训需求来源于组织发展，组织发展需要各部门各个员工的全力配合.所以，培训部门作为服务公司发展的部门,必须关注员工的心声与组织发展的需要.脱离了组织发展与员工心声的培训计划是很难执行的.
编辑: 企培部助教.琳琳
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