薪酬设计必须知道的几个因素
影响薪酬的几个核心因素，对于HRBP来说这些因素有哪些细节呢？
内外部薪酬诊断
薪酬的设计不仅要参考内部的因素，同时也要参考外部的因素.
内部公平性: 部门平均工资与占比分析、等级工资内部公平性分析、不同职类等级工资内部公平分析.
外部竞争性：等级薪酬外部竞争力、岗位薪酬偏离度分析、福利和关怀项目分析、中长期激励分析.
2.外部同业薪酬水平调研
等级回归曲线与数据预测，也是很重要的.第一步: 预测层级薪酬水平.所处的等级及市场中位值.第二步: 画回归曲线，取得公式.第三步: 计算薪酬预测值.
3.等级工资表设计
等级工资从一档、二档、三档、四档、五档、六档、七档.
员工人数有多少、第N档测算，差档是多少？重叠度、级差、宽幅.
这些数据的透明化可以促进员工更加的努力去晋升.
4.员工入级入档
就近入档表,对于各职级人员现有薪酬进行“就近”原则套入档位,从而确立新的档位.每个人的待遇水平进行定档入档,明确化.
5.工资包管理
工资包结构及影响要素,存量工资包、涨薪工资包、净值人员工资包、离职补偿工资包.
薪酬福利体系，对HRBP来说是工作当中很重要的一个环节.这过程当中需要参考内外部薪酬诊断、外部同行业薪酬水平调研、员工入级入档、等级工资表设计、工资包管理等.这些综合因素决定了最后的收入.故完善的薪酬体系在公司未来的人才引进上有很大的吸引力，也彰显了公司的管理的完善.
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