哪些因素会影响到培训计划的制定与执行？

制定培训计划时所考虑到的因素,直接会影响到后期可执行的力度.所以,充分的准备工作与全面的考虑是制定计划很重要的一部分.也是前期必要的准备工作.所以,以下因素是制定计划都会考虑到的因素.

明确培训的范围的侧重点：培训计划偏重于个人、培训计划针对于部门、培训计划的对象是整个组织.必须了解清楚.

培训对象的工作类型直接影响到培训的安排，必须了解清楚培训对象的工作类型是怎样的:是朝九晚五还是做一休一的、是长期在室内办公的还是经常出差的、是固定的工作时间还是不定时的工作时间等.只有了解清楚了才能更好的安排参训人的培训时间与要采取的培训形式.

培训规模不同，课程中所采取的互动方式、课程设计等会有所不同.是几百人还是几十人、是小班形式还是大班形式等.为了保证培训效果，不同的培训规模直接影响到对培训场地的选择、课程设计、培训师的选择等.

培训场所，直接与培训规模有关.如果说培训的人数不多，那公司的会议室就可以考虑了.如果人数特别多，可能就要租用酒店的会议室或其他的场地.当然培训的人员层次也是考虑培训场所的因素之一.

培训时间，主要与参训人的工作性质有关系.同时培训时间的安排也会影响培训的效果.究竟是在参训人工作时间来安排培训还是休息时间安排培训？就要结合参训人工作的时间及现阶段工作的情况等综合考虑.当然如果是选择外训，那时间就比较的固定了没有选择性.

培训费用直接影响到培训方案的选择.一般来说，选择内外部培训相结合的方式.参考机构的年度培训计划，公开课及内训等课程费用情况，结合公司的培训预算选择合适公司的培训方案.

培训者，如果是外部培训师一般按照市场价收取费用，相对成本较高.但是外部培训师也给公司注入新的活力、带来新的视野、可以站在旁观者的角度审视公司的问题.内部培训师,一般是承担公司常规培训比较的多.由于有岗位工资,费用较低.

如果是公司的常规培训，培训的使用率比较的高.比如说:企业文化的培训、产品培训、员工的岗位培训等，只要有新员工入职就会参加这些培训.那对培训课程的录制、使用的便利性及后期可能的升级迭代等就需要做长远的考虑.

培训计划制定必须考虑哪些因素？与公司的类型、规模、及发展阶段有关系.同时也要考虑制定培训计划时的影响因素等.在执行的过程中，还需要结合内外部环境的变化不断的调整培训计划.使得培训不但受到参训人的欢迎同时还促进了公司的发展.那这个培训计划的制定就显得非常的有意义.