冰山素质模型，在企业管理中被广泛的应用.可以深层次的洞察个人的需求集潜能部分.可以更好的了解一个人的真实的一面.所以，在企业经常被用到.
在企业的任职资格标准总体机构中，包含三个维度：素质模型、固化行为、知识技能，这里面容易提升的是固化行为、知识技能，不容易改变的是素质模型.容易提升的都是表象、不容易提升的都是潜在的.
这些容易提升的表象的东西，一般以绩效的形式来考核约束.不容易改变的因素就特别的多了，比如：社会角色、价值观，自我形象、个性、品质、内驱力、社会动机等,这些都是隐藏的，不容易发现的.可以伪装的.在工作中表现为：客户意识、自信度、灵活性、成就导向等.这些潜在的能力及素质模型，需要一定的时间去观察感受.而这些因素正是一个人做决定时最核心的要素.
因为这些因素是隐藏的，所以被称为隐藏在水面之下的冰山.看得见的被叫显性因素，露在水面之上的冰山.当然，隐藏在水面之下的因素占了大多数.露在外面的只是一部分.这些显性的和隐形的因素构成了任职资格的标准的总体结构,如果说要深刻的了解一个人就要多了解下水面之下的部分，哪些隐形的因素，真正的决定了个人的决策模式.
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