企业人力资源价值链上的HRBP
企业文化建设的洋葱模型被HRBP在工作中常常用到.一般来说，从理念层、制度层、行为层、物质层，四大方面来划分.
理念层：是文化的内核，愿景目标、价值观、使命.
公司存在的使命是什么，有什么样的愿景目标、需要遵循什么样的价值观，这些也是企业理念的内核要素.
制度层：理念的东西需要制度化，进行规范、流程化.特别在稍微有点规模的公司都是制度化运作了.来体现公司的理念.
行为层：也就是动态化，理念的东西需要制度规范，更需要通过活动来体现.比如：活动、日程、行为等来逐一体现公司的文化.
物质层：形象化的表达理念的一种方式.比如：象征物、英雄、故事、环境布置等，更加形象的来体现公司的理念文化.
这是HRBP在企业文化建设中经常用到的洋葱模型,同时再给大家推荐几个关于企业文化建设的课程，感兴趣的伙伴可以扫码学习.
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