企业培训经理在日常工作中会遇到多种棘手问题，这些问题涉及培训资源、培训效果、培训需求、员工积极性等多个方面。以下是对这些问题的详细归纳：
一、资源问题
人力、物力、时间等资源不足：随着企业规模的扩大，培训需求也随之增加，但培训经理手中的资源相对有限，难以满足所有的培训需求。
培训预算紧张：在某些情况下，企业可能面临培训预算减少的问题，这要求培训经理在有限的预算内实现最佳的培训效果。
二、培训效果问题
培训效果难以评估：尽管培训经理努力推行培训评估工作，但测评体系可能还不够完善，导致培训效果的评估结果缺乏客观性和全面性。
培训成果转化率低：员工在培训后可能难以将所学知识应用到实际工作中，导致培训成果转化率不高。
三、培训需求问题
培训需求多样：由于企业业务的多样性，不同岗位的培训需求各不相同，这要求培训经理根据不同领域和岗位的特点，设计和实施不同的培训方案。
培训需求难以准确把握：准确理解组织和个体的需求是培训成功的关键，但评估员工现有能力往往是一项艰巨的任务。
四、员工积极性问题
员工参与度不高：由于工作繁忙或缺乏学习热情，员工可能不愿意参加培训，导致培训参与度不高。
培训吸引力不足：培训内容和形式可能缺乏吸引力，难以激发员工的学习兴趣和积极性。
五、其他挑战
内部讲师质量参差不齐：内部讲师的选拔和培养可能面临困难，导致讲师质量参差不齐，影响培训效果。
跨部门合作难度大：培训工作需要与其他部门紧密合作，但在实际操作中，跨部门合作可能面临沟通不畅、协调难度大等问题。
培训管理体系不完善：缺乏完整的培训管理体系可能导致培训工作的规范化程度不足，影响培训效率和效果。
综上所述，企业培训经理在日常工作中面临多种棘手问题，需要不断优化资源利用、完善培训评估体系、加强培训需求分析和评估、提高员工参与度以及完善培训管理体系等方面的工作，以应对这些挑战并提升培训工作的质量和效果。
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