招聘HR经理的必走的五步法
企业的发展壮大需要优秀的人才，这些优秀的人才的招募与HR招聘经理密切相关.招聘只是个序幕，人才入职留下来才是真正的开始.那从需求发出，到完成人才的入职，最后留下来.需要经历哪些关键点呢？今天我们就来聊聊招聘HR经理完成招聘的全流程解析.
01.用人需求
一般来说，招聘的需求来自于用人部门.也许是员工流失需要补缺，也许是业务扩张需要新的力量...招聘经理将启动招聘.
这时候,HR经理启动招聘，两大方向:内部和外部.
先说说内部，常见的内部招聘有：内部调岗、内部晋升、岗位合并.当然在公司的人才储备还不足的情况下，也许不能通过内部招聘的方式来完成招聘了，那就只能启动外部招聘了.
如果说，启用外部招聘，HR经理就需要根据用人部门的要求编写招聘信息，形成岗位说明书.然后多渠道的去找寻符合岗位说明书的人才.
02.执行招聘
岗位说明书有了，也就是人才画像有了，那去哪里寻找这些人呢？常用的招聘渠道有哪些呢？付费与免费渠道有哪些可以选择？
一般来说，每家企业都有自己的招聘渠道.关于招聘渠道的选择，常用的有,线上、线下、员工或外部推荐、招聘外包等.每一种招聘渠道都有它的价值，不同的职位在选择招聘渠道时有侧重点.
完善的招聘体系中，人才库是必备的.有职位空缺时在人才库搜索也许有合适的人才.现在很多大的公司的人才库建设的很完备.比如：你曾经投递过他们公司的某个职位，虽然没有面试机会，但你生日的时候，还收到他们的问候，感觉特别的暖心.也是一种品牌价值的传递.
最后，设定招聘周期.比如大学毕业季，公司的职位随时进行人才的储备，才不至于在人才空缺时十万火急啦！
03.面试
通过不同的渠道找到合适的人时，接下来就要安排面试了.只有面对面的沟通后，才知道找到的这个人是否合适，特别是用人部门对HR找来的人的意见，是否真的符合用人部门的要求.针对不同的岗位，会采取不同的面试方法，常见的面试方法有哪些呢？
面对面的沟通后,才是真的检验招聘经理招聘的人是否符合用人部门的人才画像，基本的要求是否达标.有哪些特别的技能等.当面试者通过了所有的面试过程，顺利的进入复试后.招聘HR、用人部门、部门经理等领导都没有意见，对于薪资彼此无异议，那就准备入职环节了.
04.入职
面试过了之后，就准备迎接新员工入职公司了，有哪些关键点需要注意呢？我们一起来梳理下这里面的关键点.总体来说，有以下关键点：入职手续、入职通知、入职准备、录用、入职引导、入职培训等.
在这些环节中，关键是入职引导，新员工进入新的环境后，是否感觉到这个环境的其他同事是欢迎他的，很多公司都会在新员工入职时举办一个欢迎仪式，然后让直接的主管请新员工吃饭.让新员工感受到自己是被欢迎的，接下来的工作是愉快的，充满希望的.
05.入职后
入职后的3-7天、1个月、3个月，都是很关键的时间节点,很多因素决定了员工是否愿意与公司共同发展.继续留下来发挥自己的才能.
员工之间的关系的处理、对工作的适应、团队之间的问题、工作的胜任力、工作态度、等问题，都决定了员工是否会留下来与公司共同发展.
总结
招聘需求产生，到完成招聘入职，员工留下来与公司共同发展.是一个漫长的过程.也是检验招聘经理工作的成效的过程.当然过程中也会出现很多的问题，比如：如何尽快的招聘到合适的人？如何减少员工的流失率？这些问题都是作为招聘经理不得不思考的问题.公司的政策支持、高层的意见、企业文化等，都很重要.如何造一个好的池子，让更多的鱼儿都游过来，是广大HR经理都在思考的问题.
愿招聘经理都如愿招聘到合适的人才.
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