HRBP在部门设计中用到的原则步骤方法
HRBP在部门设计整合中常用的8项原则、7个步骤、5个方法，对我们的工作也是一个很好的梳理，很不错的向导，那我们一起来了解下.
首先，我们来了解下HRBP在部门设置与整合中常用的结构模式
以任务为中心: 直线+职能+矩阵式,
以成果为中心: 事业部+利润中心.
部门设计中HRBP常用的8项原则
部门设计中包含的8个原则:包含目标导向，分工协作、责权对等、精干高效、动态适应、避免越级、层级幅度、统计指挥等.初衷是更好的来实现公司的战略目标、提高团队的高效协作能力.最大化的输出有效产出.
部门设计中HRBP常用的7个步骤
部门设计中的7个步骤，包含:明确主导业务流程、明确管理层次与幅度、划分职能管理部门、设置部门辅助职能、确定各部门协作关系、制定组织手册、验证部门正确性等.这些职能部门会协同完成公司的战略目标，子目标完成了、总目标也就完成了,各部门承担公司被分解到各部门的目标，在一起协同努力.
部门设计中HRBP常用的5个方法
部门设计中HRBP常用的5个方法:职能划分法、产品划分法、客户划分法、地点划分法、人数划分法等五种常用的方法.不同类型的部门设计的划分方法不同.
HRBP在部门设计中.无论是以任务为中心还是以成果为中心，常用的8项原则，7个步骤、5个方法，对我们未来的新的工作拓展有一个非常的向导.特别新派驻新的公司开拓新天地的人会有一个很好的向导.
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