梯队建设对HRBP的工作来说

人才梯队的建立，对团队稳定、支持公司的战略发展至关重要.也是HRBP工作中很重要的一部分.理解公司的战略地图和组织能力地图、关键岗位识别、分类和评估，关键人才测评、关键岗位素质模型设计、关键人才需求分析、关键人才现状盘点、关键人才供给分析.

关键人才地图建立明确关键人才缺口，关键人才培训发展建议、关键人才外部招聘建议、关键人才职业发展建议、关键人才继任建议、关键人才交流平台建议.最后进行实施评估优化.

人才在整个的过程中起着至关重要的作用，特别是后备干部团队的建设.必须有个良性的循环，才能支撑整个梯队的有序建设.首选是资源池管理，这里有公司内部的资源，也有外部的资源，盘点资源，具体到任职资格、继任计划.再者是任用管理，干部任命、角色任职、人岗匹配.最后是绩效管理，末尾淘汰、在岗管理,形成一个良性循环的过程.

除了公司的人才库资源外，还有从外部获取的资源来完善公司的人才库，进一步开启干部盘点及GAP分析,干部队伍建设、业务战略，人才梯队来支撑公司的业务战略.继而进入一个良性循环,任用管理、绩效管理、资源池管理.对于我们HRB来说，不断引进外部的优秀人才来填充公司的资源库是HRBP一直做的工作之一.

人才梯队建设，是公司长远的发展计划中很重要的一步，制度的完善、人才的引进...良性的循环则是促进梯队建设的重要环节.也进一步明确了我们HRBP的工作方向，可以更好的支撑各部门的工作发展.