HRBP常用的任职资格管理

任职资格管理的应用，对企业人才选择及管理.对HRBP的工作推进也是很好的引导作用.

任职资格标准从4个维度来考虑,职业发展通道、任职资格制度、测评和认证、任职结果应用.

人才标准，从4个维度来进一步展开.

招聘与任用：提供了招聘与任用的依据.

培训与发展：明确了培训与发展的目标.

报酬与晋升:  细化了报酬与晋升的标准.

考核与评估:  丰富了考核与评估的内容.

作为一个新手，新员工入职公司，慢慢有经验后，可以成为公司的骨干，进一步的学习后可以成为专家.不断的学习进修,可以成为一种权威，最后成行业的内的标杆.

所有的发展必须建立在公司的企业文化的基础上，基于公司的愿景与公司发展目标,文化与价值体系，任职资格体系.在此基础上进行：招聘选拔、培训培养、绩效管理、薪资福利等.在双向沟通的同时，促进公司业务的发展.